Fimpecin liike­vaihto ylitti 50 mil­joonaa euroa

Vuosi 2023 oli Fimpec-konsernille vahvan kasvun aikaa. Liikevaihto nousi 50,5 (2022: 41,1) miljoonaan euroon ja henkilöstön määrä oli vuoden 2023 lopussa 440 (2022: 389). Tilikauden lopussa markkinatilanne erityisesti projektinjohto- sekä energia- ja teollisuusyksiköissä vauhdittivat konsernin tarjouskannan kaikkien aikojen ennätystasolle. Käyttökate laski 1,7 (2022: 3,0) miljoonaan euroon. Syynä alle toimialan normaalin käyttökatetason jäämiseen olivat voimakkaaseen kasvuun liittyvät panostukset ja rekrytoinnit sekä sisäiset uudelleenjärjestelyt.

”Hyvän kehityksen taustalla ovat onnistuneet strategiset valinnat ja asiakastyytyväisyys. Osaava ja kokenut henkilöstömme on onnistunut kerta toisensa jälkeen voittamaan tilauksia sekä pitämään asiakkaiden luottamuksen erittäin vaativissa projekteissa”, Fimpecin toimitusjohtaja Jukka Nieminen toteaa.

Fimpec jatkaa kansainvälistymistään

Fimpecillä on Euroopassa Suomen yhtiön lisäksi tytäryhtiöt Ruotsissa, Virossa ja Saksassa. Fimpecin eteneminen jatkui maissa suunnitellusti.

Etelä-Amerikassa Fimpec vahvisti läsnäoloaan ja haki uusia asiakkuuksia energiasektorilla, metsäteollisuudessa ja kaivannaisteollisuudessa. Suuria mahdollisuuksia tarjoava Etelä-Amerikan markkina-alue on Fimpecille ennestään tuttu pitkäkestoisista metsäteollisuusprojekteista, joihin Fimpec on osallistunut sekä suunnittelun että projektinjohdon puolella. Markkinaa palvelevat tytäryhtiöt Uruguayssa ja Chilessä.

Fimpec keskittyy puhtaaseen siirtymään ja energiaintensiivisiin aloihin

Vuonna 2023 Fimpec päätti hakea kasvua erityisesti teollisuuden puhtaan siirtymän tarjoamista mahdollisuuksista ja energiaintensiivisten alojen palveluista mukaan lukien akkuarvoketjuun liittyvät kaivannaiset ja kriittiset mineraalit. Nämä laajenevat markkinat tarjoavat Fimpecille parhaat mahdollisuudet kasvattaa liiketoimintaa kannattavasti tulevina vuosina.

”Strategiset valintamme linkittyvät markkinatilanteeseen. Puhtaan siirtymän markkinan potentiaalista saa kuvan Elinkeinoelämän keskusliitto, EK:n vihreiden investointien dataikkunasta, jonka mukaan energiamurrokseen liittyvien investointisuunnitelmien yhteenlaskettu summa oli kasvanut lähes 240 miljardiin euroon maaliskuussa 2024. Vuoden 2023 aikana merkittävästi noussut korkotaso ja kustannusinflaatio vaikuttavat investointien toteutumiseen ja aikatauluihin, mutta niiden valmistelussakin riittää tekemistä, vaikka kaikki eivät heti toteutuisikaan”, Nieminen perustelee.

Strategian toteuttamiseksi Fimpec laajensi ja terävöitti vuoden 2023 aikana energia-alan palvelutarjontaa. Sen lisäksi toiminta laajeni vuoden 2023 aikana myös liikkeenjohdon konsultointiin, mitä varten perustettiin Fimpec Consulting Oy tarjoamaan riippumatonta energiamurrokseen ja puhtaaseen siirtymään liittyvää neuvontaa yrityksille, jotka hakevat uutta suuntaa ja uusia liiketoimintamahdollisuuksia.

Kasvun odotetaan jatkuvan

Kuluvana vuonna Fimpecin liikevaihdon kasvun odotetaan jatkuvan, kun edellisen vuoden panostukset ja niihin liittyvät strategiset valinnat alkavat tuottaa tulosta. Pääteemana vuonna 2024 on kannattava kasvu ja Fimpecin kasvustrategian toteuttaminen huomioiden markkinan ja investointiympäristön kehittyminen.

”Henkilökohtainen huoleni kohdistuu toimialan ulkoisiin tekijöihin Suomessa. Suomen houkuttelevuutta investointiympäristönä tulevaisuudessa erityisesti ulkomaisten sijoittajien silmissä on edelleen parannettava. On pidettävä huolta koulutustasosta, kustannuskilpailukyvystä ja työrauhasta, joiden avulla pystymme voittamaan investointeja Suomeen”, Nieminen toteaa.

Lisätietoja:

Jukka Nieminen, toimitusjohtaja, Fimpec Group Oy
puh. +358 40 557 4547
jukka.nieminen(at)fimpec.com

Terve­tuloa tapaa­maan ja kuunte­lemaan Fimpecin asian­tuntijoita BIM-päivään 7.5.2024

BIM-päivä on rakennetun ympäristön tapahtuma, joka yhdistää alan päättäjät, liiketoimintajohtajat ja osaajat yhden katon alle. Tavoitteena on keskustella ja löytää ratkaisuja alan haasteisiin ja mahdollisuuksiin, kuten tuottavuuden kehittämiseen, resurssipulaan ja vihreään siirtymään. Esillä ovat parhaat käytännöt ja innovatiivisimmat ratkaisut sekä tarjolla lähes 30 huippupuheenvuoroa. Tapahtuman järjestävät Suomen Rakennusinsinöörien Liitto RIL ry ja avoimen tietomallintamisen yhteistyöverkosto buidlingSMART.

”Tietomallintamisesta reaaliaikaiseen tilannetietoon”

Fimpec on yksi tapahtuman kumppaneista ja esillä sekä omalla näyttelypaikalla että puheenvuoroissa. Fimpecistä puheenvuoron pitävät Senior Consultant Kim Hagelberg ja operatiivinen johtaja Johan Appelqvist, joiden aiheena on ”Tietomallintamisesta reaaliaikaiseen tilannetietoon”. Luvassa on uutta tietoa siitä, mitä teollisuusrakentamisessa on opittavissa tietomallien hyödyntämisestä sekä miten strukturoitu malliohjaus mahdollistaa hankkeen automatisoidun määrälaskennan ja avaa tätä kautta mahdollisuudet suunnittelun, tuotannon ja kustannusohjauksen reaaliaikaiseen tilannetiedon hallintaan.

Hagelberg, Appelqvist ja muita Fimpecin asiantuntijoita on tavattavissa koko päivän ajan Fimpecin näyttelypaikalla. Tule keskustelemaan heidän kanssaan esimerkiksi tuotteistetusta tietomallikoordinoinnista, automatisoidusta määrälaskennasta, tiedolla johtamisesta tai vaikkapa siitä, miten voisimme auttaa sinua viemään investointihankettasi eteenpäin.

» Lue lisää BIM-päivästä

Fimpec kannustaa ja auttaa työnteki­jöitään kehittämään ammatillista osaamistaan

Fimpecissä työskentelee tällä hetkellä yli 440 asiantuntijaa, jotka ovat omien alojensa huippuosaajia. Meidät koetaan houkuttelevaksi työpaikaksi, joka tarjoaa mahdollisuuksia kiinnostaviin työtehtäviin ja oman osaamisen kehittämiseen. Tästä kulttuurista haluamme pitää kiinni ja siksi panostamme henkilöstömme ammatilliseen kehittymiseen ja koulutukseen, jotta voisimme palvella asiakkaitamme parhaalla mahdollisella tavalla uusinta tietämystä ja menetelmiä hyödyntäen.

Mietimme myös jatkuvasti, millä tavalla pystymme kannustamaan ja mahdollistamaan henkilöstömme osaamisen kehittämistä juuri meidän työyhteisöömme sopivalla tavalla. Kysehän on kuitenkin huippuammattilaisista, joiden osaamistarpeet ovat hyvin yksilöllisiä. Näitä asioita olemme määritelleet oppimispolitiikassamme, joka perustuu vahvaan uskoon yksilön omasta vastuusta, motivaatiosta ja halusta oppia.

Tämä tarkoittaa sitä, että jokainen työntekijämme on päävastuussa omasta oppimisestaan ja ammattitaidon kehittämisestään omien kiinnostuksen kohteiden ja toivotun urakehityksen näkökulmista. Yrityksenä haluamme puolestaan kannustaa ja tukea jokaisen yksilön aktiivista oppimista. Kartoitamme erilaisia koulutuksia ja oppimisalustoja, jotta jokainen työntekijämme voi kehittää omia taitojaan ja mahdollistaa ammatillisten tavoitteidensa saavuttamisen. Tämän päämäärän toteuttamista varten olemme muun muassa perustaneet Fimpec Akatemian, josta lisää myöhemmin.

Toinen olennainen asia oppimispolitiikassamme on oppiva organisaatiokulttuuri. Pyrimme luomaan ja ylläpitämään organisaatiokulttuuria, jossa oppiminen ja tiedonjakaminen ovat arkipäivää. Tämä tarkoittaa kannustamista avoimeen kommunikointiin, tiedon jakamiseen ja yhteistyöhön eri tiimien ja osastojen välillä. Ajatuksena on, että jokainen työntekijä voi toimia mentorina toisilleen. Tähän tavoitteeseen pääsemiseksi kehitämme jatkuvasti työohjausta ja mentorointia. Tämä on aivan erityisen tärkeä asia, koska jo klassikoksi muodostuneen Robert Eichingerin ja Michael Lombardon 70:20:10 mallin mukaan valtaosa henkilöstön kehittymisestä ja oppimisesta tapahtuu työssä sekä vuorovaikutuksessa ja yhteistyössä muiden ihmisten kanssa. Kollegoiden vertaistuki on olennainen asia ja sen tarjoaminen fimpecläinen tapa toimia.

Fimpec Akatemia auttaa löytämään oppimisväyliä

Edellä mainittu Fimpec Akatemia toimii oppimispolitiikkamme tukena. Sen tehtävänä on toteuttaa oppimispolitiikkaa käytännön tasolla. Tämä tarkoittaa henkilöstömme oppimistarpeiden jatkuvaa kartoitusta sekä näihin tarpeisiin vastaavien koulutusten etsimistä ja henkilöstön informoimista niistä. Tarvittaessa järjestämme Fimpec Akatemiassa myös koko Fimpecin ja organisaatiomme eri osa-alueiden tarpeisiin räätälöityjä koulutuksia, mikäli ilmenee sellaisia tarpeita, jotka koskettavat useita henkilöitä. Esimerkiksi syksyllä 2023 vietiin lävitse projektipäällikkökoulutus.

Pääpaino on ollut kuitenkin itsenäisesti suoritettavissa kursseissa, joista on nykyään valtavasti tarjontaa lyhyistä täsmäkoulutuksista isoihin oppimiskokonaisuuksiin, joita työntekijämme voivat suorittaa omaa ammatillista osaamista kehittääkseen. Haasteeksi olemme tunnistaneet hyvien koulutusten sekä niiden haku- ja järjestämisajankohtien selvittäminen ja muun muassa tähän tarkoitukseen Fimpec Akatemia on perustettu. Palautteen mukaan kynnys koulutukseen osallistumiseen on madaltunut, kun olemme pystyneet tarjoamaan nämä tiedot. Henkilöstömme on hyödyntänyt muun muassa puhtaan siirtymän, johtamisen ja mentoroinnin koulutuksia, mutta tarjolla on jatkuvasti laaja kattaus eri koulutuksia, myös esimerkiksi työhyvinvointiin liittyvistä aiheista.

Fimpec Akatemian etsimän ja tuottaman koulutustarjonnan lisäksi itsensä kehittäminen ja sen tavoitteet ovat keskeinen aihe esihenkilön ja työntekijän välisessä kehityskeskustelussa.

Yhteistyö korkeakoulujen kanssa hyödyttää kaikkia osapuolia

Yksi osa oppimiseen liittyvää toimintaa on yhteistyö korkeakoulujen kanssa. Fimpec on perinteisesti tarjonnut harjoittelu- ja opinnäytetyöpaikkoja eri alojen opiskelijoille edistääkseen heidän valmistumistaan. Käymme oppilaitoksissa myös kertomassa, millaista työelämä on kaltaisessamme asiantuntijaorganisaatiossa. Lisäksi osa asiantuntijoistamme luennoi omasta erityisalastaan eri oppilaitoksissa.

Oman henkilöstömme näkökulmasta osallistuminen oppilaitosyhteistyöhön mahdollistaa tällaisesta toiminnasta kiinnostuneille osaamisen laajentamisen uudelle alueelle, johon liittyy tiedon jakamisen lisäksi oman osaamisen ja työelämäkäsitysten arviointia. Omasta kokemuksesta voin sanoa sen olevan jännittävää, mutta myös palkitsevaa.

Kirjoittaja Pekka Silvennoinen on pitkän linjan automaatioinsinööri, joka innostui opiskelemaan ammatilliseksi opettajaksi Jyväskylän ammattikorkeakoulun, Jamkin, ammatillisessa opettajakorkeakoulussa työskennellessään Fimpecillä. Nykyään hän toimii Fimpec Akatemian kehityspäällikkönä ja opettaa lisäksi Jamkissa.

Lisätietoja
Pekka Silvennoinen
Competence Development Manager, Fimpeec Akatemia
puh. +358 50 4639 640
email: pekka.silvennoinen(at)fimpec.com

Hannu Johto nimitetty johtavaksi prosessi­asiantun­tijaksi Batteries & Critical Minerals -yksikköön

Tammikuussa 2024 uudessa Batteries & Critical Minerals -liiketoimintayksikössä aloittanut Hannu Johto tuo Fimpeciin johtavana prosessiasiantuntijana monipuolista osaamista ja kokemusta akkuarvoketjun ja mineraalien prosesseista sekä niihin liittyvästä liiketoiminnasta. Hänen erikoisosaamiseensa kuuluu pyrometallurgia.

Johdolla on takanaan yli 10 vuoden kokemus kaivannaisteollisuuden alalta ja hän on toiminut asiantuntijana useissa laajoissa hankkeissa vastaten monipuolisista kehitystehtävistä kuten laadunkehityksestä, liiketoiminnan kehittämisestä, johtavasta prosessisuunnittelusta ja myynnistä. Aikaisemmin Johto on työskennellyt muun muassa Swecolla ja Metsolla.

Tehtävässään Fimpecin johtavana prosessiasiantuntijana hän vastaa liiketoiminnan kasvattamisesta ja kehittämisestä toimimalla yhteistyöhankkeissa projektipäällikkönä ja prosessisuunnittelijana. Työssään hän raportoi Batteries and Critical Minerals -yksikön liiketoimintajohtajalle Sami Strömille.

”Olen innoissani erityisesti Fimpecin kansainvälisistä hankkeista ja siitä, että pääsen hyödyntämään niissä omaa ydinosaamistani. Olen tietääkseni ensimmäinen pyrometallurgiaan erikoistunut asiantuntija Fimpecillä ja uskon, että osaamiseni tuo paljon lisäarvoa liiketoimintayksikölle”, Johto sanoo.

Batteries & Critical Minerals -yksikön liiketoimintajohtaja Sami Strömin mukaan Johdon laaja kokemus vahvistaa merkittävästi Fimpecin osaamisportfoliota ja tukee määrätietoista kasvustrategiaa.

”Johdon erikoisosaaminen täydentää yksikköämme mainiosti. Hänellä on pitkä kokemus kaivannaisteollisuuden alalta ja tämä erikoisosaaminen on olennainen tuki kasvustrategiamme tavoitteiden saavuttamiselle”, Ström kertoo.

Lisätietoja:
Sami Ström
liiketoimintajohtaja, Batteries & Critical Minerals
puh: +358 40 596 5029
email: sami.strom(at)fimpec.com

Automaat­tinen määrä­laskenta parantaa rakennus­hankkeen hallintaa – ja säästää rahaa

Suurissa rakennushankkeissa on tavallista, että niissä pettää budjetti, aikataulu tai molemmat. Esimerkiksi Bent Flybjergin Introduction: The Iron Law of Megaproject Management -tutkimuksessa (The Oxford Handbook of Megaproject Management, Oxford University Press, 2017) todetaan, että megaprojekteista 91,5 prosenttia ylittää budjetin tai aikataulun. Suurissa rakennushankkeissa budjetin keskimääräinen ylitys on 62 prosenttia. Tutkimuksessa käytetyssä tietokannassa oli 16 000 rakennushanketta 136 maasta.

Vähintään tärkeä osasyy budjetin pettämiseen on yleensä määrätiedon huono hallinta. Hyvin usein yhteys budjetin ja todellisten määrien ja kustannusten välillä katoaa rakennusprojektin aikana ja mikä pahinta, liian usein tämä suunnitelman ja projektikustannusten toteuman välinen kuilu paljastuu vasta loppulaskennassa aiheuttaen ikävän yllätyksen. Ongelmiin on vaikea tarttua ja ylimääräisten kustannusten kertymistä estää, kun niistä ei ole hankkeen aikana käytettävissä numeropohjaista tietoa.

Syynä yhteyden menettämiseen on määrälaskennassa käytettävä manuaalinen laskentaprosessi, jossa määrät ja niistä aiheutuvat kustannukset lasketaan suunnitelmasta. Manuaalisesti tehtävä määrälaskenta on kallista ja siksi sitä tehdään vain projektin tietyissä vaiheissa. Viime vuosina ratkaisua tähän(kin) ongelmaan on haettu tietomalleista, mutta niihin tehdyt investoinnit maksavat harvoin itseään takaisin, koska mallia ei osata optimoida ja hyödyntää tehokkaasti.

Reaaliaikaista tietoa hankkeen etenemisestä

Näin ei tarvitse kuitenkaan olla. Teknologiat, mallinnusosaaminen ja kyky käsitellä suuria datamääriä ovat kehittyneet nopeasti viime vuosina, mikä mahdollistaa monien muiden asioiden lisäksi määrälaskennan automatisoinnin ja sitä kautta sen muuttamisen jatkuvaksi prosessiksi, vaikka yhtälö ei ole vieläkään helppo.

Fimpecissä me olemme tarttuneet näihin mahdollisuuksiin ja yhdistäneet ne meiltä löytyvään monipuoliseen osaamiseen ja kokemukseen niin teollisuuden suurista rakennusprojektista kuin tietomallipohjaisesta määräkustannuslaskennasta, jonka uranuurtajia Fimpecissä työskentelee. Tältä pohjalta olemme kehittäneet automaattisen määrälaskennan, joka perustuu 3D-suunnittelussa käytettäviin IFC-malleihin. Ne tarjoavat tarvittavan datan, jonka luokitteluun, rikastamiseen ja käyttäjäystävälliseksi jalostamiseen olemme kehittäneet automaattisesti toimivan prosessin, joka tarjoaa jatkuvasti päivittyvää määrätietoa rakennushankkeen seurantaan ja päätöksenteon pohjaksi.

Lopputuloksesta olemme todella innoissamme ja uskomme, että sen avulla teollisuuden suurten investointihankkeiden kustannushallinta ja -johtaminen on mahdollista nostaa uudelle tasolle ja vastaamaan nykypäivän vaatimuksia. Kyseessä on siis markkinoiden ainoa automatisoitu määrälaskentapalvelu, joka tarjoaa reaaliaikaista tietoa hankkeen etenemisestä koko hankkeen ajan alkusuunnittelusta loppulaskentaan. Palvelun avulla on mahdollista seurata määrätietoja ja niiden muutoksia tarkasti ja osa-alueittain. Tämän ansiosta päätökset voidaan perustaa todelliseen tilanteeseen ja oikeisiin lukuihin, ei pelkkään suunnitelmaan. Näin vältetään ikävät yllätykset projektin aikana ja lopussa, vältetään määrien ylilaskentaa, vähennetään päätöksiin liittyvää epävarmuutta, voidaan puuttua välittömästi aikataulu- ja kustannuspoikkeamiin jne.

Mahdollisuus säästää 2–5 prosenttia kustannuksista

Asiakkaan näkökulmasta olennainen hyöty automaattisesta määrälaskennasta on se, että reaaliaikaisia tietoja hyödyntämällä voidaan estää tarpeettomia kustannuksia ja saada sitä kautta aikaan säästöjä. Kun hanketta ohjataan automaattisen määrälaskennan ja kustannusjohtamisen tuella, estettävien kustannusten potentiaali on hankkeen koosta riippuen 2–5 prosenttia verrattuna perinteiseen projektimalliin. Säästöä syntyy useissa hankkeen osa-alueissa:

  • Hukka on vähäistä, koska tiedetään tarkasti määrät, jotka tarvitaan: suunnitellaan tarkemmin, ostetaan juuri sitä, mitä tarvitaan, urakointia ohjataan toteumaa vastaavalla määrälaskennalla, suunnittelemattomia töitä edelleenlaskutetaan.
  • Tiedolla ohjattu suunnittelu mahdollistuu, kun todellisuutta vastaava määrätieto on käytettävissä jo suunnitteluvaiheessa. Tämä auttaa tunnistamaan liian kalliit suunnitelmaratkaisut ja vähentää muutostyökustannuksia.
  • Viivästysten aiheuttamat ja muut odottamattomat kustannukset pienenevät yhteistyön ansiosta: paremmin hallittu logistiikka, paremmin hallittu aikataulutus ja odottamisen väheneminen tuovat tehokkuutta tuotantoon ja mahdollistavat toiminnan virtaviivaistamisen.
  • Riitoja ja niiden selvittelykustannuksia syntyy vähemmän, kun käytettävissä on ajantasaista faktaa siitä, mitä on pitänyt tehdä ja mitä on tehty. Projektijohto on sujuvaa.

Lisäksi hyvä tietomalli ja oikea suunnittelu säästävät ylläpidon euroja. Samoin projektin nopea valmistuminen säästää pääomakustannuksia ja mahdollistaa toiminnan nopean käynnistämisen. Kustannus- ja aikasäästöä syntyy myös siitä, että jatkuvasti päivittyvän määrälaskennan ansiosta loppulaskennassa tarvittava materiaali on periaatteessa valmiina rakennushankkeen valmistuessa, ja loppulaskenta syntyy vähällä vaivalla.

Yksi lisäetu on vielä määrälaskennan tietojen jäljitettävyys, sillä jokainen palvelun tuottamista summista on mahdollista avata, purkaa osiin ja jäljittää, mistä se koostuu. Voidaan siis näyttää, miten kunkin osa-alueen hinta muodostuu eri komponenteista, niiden sijainti ja mistä suunnitelmasta ne ovat peräisin. Tulevaisuuden näkökulmasta hyötyä on siitä, että projektidata tulee loppuasiakkaan käyttöön. Se tarjoaa mahdollisuuden oppia omista hankkeista ja hyödyntää tietoa tulevissa projekteissa aivan uudella tavalla.

Tämä kaikki saadaan aikaan kustannuksilla, jotka ovat noin 20 prosenttia pienemmät kuin hankkeessa, jossa vastaava määrälaskenta tehdään henkilötyönä. Uskallammekin luvata, että sijoittaminen automaattiseen määrälaskentaan maksaa itsensä moninkertaisesti takaisin rakennushankkeessa.

Helppo ottaa käyttöön

Palvelun hyviin puoliin kuuluu se, että asiakkaalta se ei vaadi mitään erityistä osaamista tai taitoja. Ainoa edellytys, on että asiakas sitoutuu 3 D-suunnitteluun, koska siitä saatava tieto on laskennan perusta. Mitään normaaleista toimintatavoista poikkeavaa ei vaadita, ainoastaan järjestelmällisyyttä.

Rakennushankkeen näkökulmasta hyödyllistä on se, että Fimpec on jo alkuvaiheessa mukana määrittelemässä mallinnusvaatimuksia. Palvelun hankkiminen on mahdollista projektin myöhäisemmässäkin vaiheessa, mutta silloin se vaatii hyvin todennäköisesti ylimääräistä työtä. Alkuvaiheessa vaikutusmahdollisuudet ovat suurimmat, koska silloin voimme sopia toimintatavoista suunnittelijoiden kanssa alusta lähtien ja saamme järjestelmällisyyden toimimaan paremmin. Samoin alkuvaiheessa mahdollisten muutosten tekeminen on helpointa ja muutoskustannukset pieniä.

Tässä kirjoituksessa olen keskittynyt tarkoituksella pelkästään automaattiseen määrälaskentapalveluumme. Siihen voi kuitenkin liittää myös muita palveluja, kuten osallistavan kustannusjohtamisen palvelun, jolloin tarjoamme määrälaskentapalvelun lisäksi läpi hankkeen muun muassa asiantuntijan tukea, suunnittelun ohjausta ja muutosten verifiointia sekä osapuolet osallistavan kustannusjohtamisen koordinointia.

Kirjoittaja Sebastian Nybäck työskentelee Fimpecissä BIM Managerina ja on ollut keskeisessä roolissa automaattisen määrälaskennan kehittämisessä.

Kiinnostuitko ja haluat lisää tietoa automaattisesta määrälaskennasta sekä siihen liittyvästä ennakoivasta ja osallistavasta päätöksenteosta. Ota yhteyttä

Johan Appelqvist
operatiivinen johtaja, kustannusjohtaminen
+358 50 466 0907
johan.appelqvist(at)fimpec.com

Fimpec panostaa akkuarvo­ketjuun ja kriittisiin mineraaleihin, Sami Ström uuden liiketoiminta­yksikön johtajaksi

Fimpec panostaa strategiansa mukaisesti nopeasti kehittyvän akkuarvoketjun markkinaan. Konkreettinen toimenpide on akkuarvoketjuun ja kriittisiin mineraaleihin liittyvän liiketoiminnan kokoaminen omaksi liiketoimintayksiköksi, jonka toiminta on käynnistynyt tammikuussa 2024. Batteries and Critical Minerals (Akkuarvoketju ja kriittiset mineraalit) tarjoaa kaivannaisteollisuudelle ja sen tuotteiden jatkojalostukselle kattavia palveluja.

”Kyseessä on nopeasti kehittyvä markkina, johon olemme päättäneet panostaa. Maailman sähköistyminen kasvattaa akkuarvoketjuun liittyvää toimintaa tulevaisuudessa merkittävästi. Tässä kehityksessä haluamme olla mukana ja tuoda siihen mukaan oman osaamisemme. Vahvuutemme on prosessin syväosaaminen sekä monipuolinen kokemus erilaisten- ja kokoisten hankkeiden toteutuksista”, liiketoimintajohtaja Sami Ström taustoittaa.

Hän jatkaa, että Fimpec pystyy tarjoamaan alalle laajan palvelukokonaisuuden alkaen konseptiselvityksistä ja esisuunnittelusta toteutus- ja ylläpitosuunnitteluun sekä hankkeen toteutusvaiheessa rakennuttamisen ja valvonnan palveluihin. Uuden liiketoimintayksikön osaamista täydentävät laajasti Fimpec Engineeringin ja Fimpec PMO:n palvelut.

Akkuarvoketjuun ja kaivannaisteollisuuteen liittyvää osaamista ja kokemusta Fimpecissä on jo tällä hetkellä läpiviedyistä kaivosteollisuuden suunnittelu- ja projektinjohtohankkeista. Useita alan asiantuntijoita Fimpecin palvelukseen siirtyi Chemitec-yritysoston yhteydessä vuonna 2022.

”Lisäksi olemme aloittaneet rekrytoinnit ja käytössämme on myös laajan yhteistyöverkostomme osaaminen. Tahtotilamme on kasvaa vahvasti ja nopeasti, sillä kysyntä tämän alueen palveluille on kovaa ja haluamme vastata siihen”, Ström toteaa.

Sami Ström on pitkän linjan fimpecläinen

Batteries and Critical Mineralsin liiketoimintajohtaja Sami Ström on työskennellyt Fimpecillä vuodesta 2002 lähtien. Hänellä on mittava kokemus vaativien, kansainvälisesti toimivien teollisten asiakkaiden palvelemisesta sekä prosessisuunnittelupalveluiden johtamisesta.

”Tulin töihin Fimpecille marraskuussa 2002 silloiseen CTS Engineeringiin prosessisuunnittelijaksi. Sen jälkeen olen ehtinyt työskennellä projekti-insinöörinä, projektipäällikkönä, myyntipäällikkönä ja viimeksi ennen nykyistä tehtävää prosessiosaston suunnittelupäällikkönä. Tämä monipuolinen osaaminen on nyt tarkoitus laittaa hyödyttämään uuden liiketoimintayksikkömme asiakkaita yhdessä osaavan tiimimme kanssa”, Ström kertoo.

Lisätietoja:

Sami Ström
liiketoimintajohtaja, Batteries and Critical Minerals
+358 40 596 5029
sami.strom(at)fimpec.com

Olli-Matti Airiola Fimpecin operatiiviseksi johtajaksi projektinjohtopalveluihin Kokkolaan

Fimpec PMO:n Kokkolan alueen projektinjohtopalveluiden operatiivisena johtajana 1.2.2024 aloittava Olli-Matti Airiola tuo Fimpeciin kattavan ja monipuolisen osaamisensa teollisuusalueiden konseptikehityksestä sekä rakentamis- ja infraprojektien läpiviennistä ja johtamisesta.

Airiola on aikaisemmin toiminut KIP Service Oy:n sekä Kokkolan Teollisuusvesi Oy:n toimitusjohtajana. KIP Servicen toimitusjohtajana Airiola vastasi Kokkolan suurteollisuusalueella erilaisten palvelu-, hyödyke- ja hinnoittelumallien luomisesta sekä niiden kehittämisestä ja johtamisesta.

Operatiivisen johtajan tehtävässään hän vastaa jatkossa teollisuus- ja energiasektorin rakennuttamisen sekä rakentamisen johtamisen tehtävistä sekä omalla toimialueellaan myynnistä sekä asiakassuhteiden johtamisesta. Kokkolan liiketoiminta-alueen kehittyessä Airiola toimii myös organisaation esihenkilönä ja kehittäjänä. Työssään hän raportoi Fimpec PMO:n toimitusjohtaja Mikko Turuselle.

”Minulla on vahvat verkostot moniin Suomen teollisuusalueisiin KIP:n lisäksi. Uskon, että laaja asiantuntijuuteni teollisuusalueiden kehittämisessä ja teollisten investointien projektijohtamisessa ovat hyödynnettävissä kasvavassa Fimpecissä. Kokkolan alueelle suunnitellut useat investointihankkeet tuovat tullessaan myös positiivisia tulevaisuudennäkymiä Fimpecille”, Airiola ennakoi.

Mikko Turusen mukaan Airiolan siirtyminen Fimpeciin vahvistaa merkittävästi yhtiön paikallista osaamista länsirannikolla ja on osa kasvustrategian määrätietoista toteuttamista.

”Airiolan osaaminen monipuolistaa Fimpecin palvelutarjontaa teollisuuspuistojen kehittämisessä sekä projektinjohto- ja hallinnointipalveluissa. Airiolan kokemuksella ja kattavilla verkostoilla meillä on mahdollisuus laajentaa toimintaamme Keski-Pohjanmaalle kasvustrategiamme mukaisesti”, Turunen kertoo.

Lisätietoja:
Mikko Turunen
toimitusjohtaja, Fimpec PMO Oy
puh: 040 844 7566
email: mikko.turunen@fimpec.com

Eelis Lähde­mäki: Diplomi­työn­tekijästä asian­tuntijaksi

27-vuotiaan diplomi-insinööri Eelis Lähdemäen uratavoitteet ovat olleet selkeät jo hyvin nuorelta iältä. TET-harjoittelu yläasteella Porvoon öljynjalostamolla herätti hänessä todellisen kipinän matemaattisten aineiden ja kemian opiskeluun, joissa hän oli jo ennestään lahjakas. Lukion jälkeen Eelis jatkoi opintojaan Aalto-yliopistoon, jossa hän suoritti kandintutkinnon kemiasta ja prosessitekniikasta. Maisterivaiheessa opinnot vaihtuivat energiatekniikan puolelle.

”Kandiopintojeni jälkeen kaipasin erilaisia haasteita ja Aalto-yliopistolla oli alkanut uusi pääaine, joka keskittyi erityisesti vetytalouteen ja Power-to-X-ratkaisuihin. Opintojeni aikana vetybuumi alkoi toden teolla nostaa päätään, ja näin tässä erittäin mielenkiintoisen tulevaisuuden mahdollisuuden, joten siirryin suorittamaan maisteriopintojani energiatekniikan puolelle”, hän kertoo.

Diplomityöntekijästä asiantuntijaksi

Eelis löysi tiensä Fimpecille pitkälti oman aktiivisuutensa ja osaamisensa kautta. Hän halusi tehdä diplomityön, joka käsittelisi hiilidioksidin talteenottoa ja Power-to-X-ratkaisuja.

”Opiskelukaverini vinkkasi kuulleensa mielenkiintoisesta asiantuntijayrityksestä nimeltä Fimpec. Lähestyin yritystä avoimella hakemuksella, jossa kerroin omasta taustastani ja kokemuksestani. Sain nopeasti vastauksen, että diplomityöntekijälle olisi avoin paikka tarjolla huipputason kansainvälisessä tiimissä”, Eelis kertoo.

Fimpecille tehdyn diplomityön aiheeksi valikoitui biogeenisistä lähteistä peräisin olevan hiilen talteenoton prosessisuunnittelu ja teknistaloudellinen arviointi. Eelis työskenteli diplomityön parissa alkuvuodesta 2023 ja valmistuin samana vuonna heinäkuussa.

”Koen, että diplomityöni on erittäin onnistunut kokonaisuus. Raamit olivat alusta asti selkeät, aikataulu piti hyvin ja opin työn ohessa itse teknologiasta todella paljon”, Eelis mainitsee.

Hän kertoo myös arvostavansa sitä, että vastuuta annettiin alusta asti paljon ja itsejohtamistaitoihin luotettiin.

”Kansainvälinen työympäristö osoittautui myös todella innostavaksi ja koen, että työskentely- ja tiimitaitoni ovat kehittyneet hurjasti”, hän lisää.

Valmistumisen jälkeen Eelis on työskennellyt Fimpecillä vety- ja Power-to-X-ratkaisujen parissa asiakasprojekteissa projekti-insinöörin monipuolisissa tehtävissä. Asiantuntijuus karttuu työssä käytännön kautta.

”Olen saanut kokeilla projektinjohtamista kokeneempien kollegoiden tuella, mikä ollut todella motivoivaa. Olen aina oppinut parhaiten töitä tekemällä pelkän lukemisen sijaan”, Eelis kiittelee.

Podcast-vierailu ministerin seurassa

Eeliksen työnkuvan rikkaudesta kertoo myös se, että hän on päässyt vierailevaksi asiantuntijaksi Fimpecin Kumppanit-podcastin jaksoon, jossa käsiteltiin hiilidioksidin talteenottoa ja visioitiin hiilineutraalia Suomea. Samassa jaksossa asiantuntijana vieraili myös ympäristö- ja ilmastoministeri Kai Mykkänen. Jaksossa kuultiin mielenkiintoista ja näkemyksellistä keskustelua hiilidioksidin talteenoton mahdollisuuksista teollisuuden päästövähennyskeinona.

”Oli mahtavaa päästä keskustelemaan omasta asiantuntija-alueestani näin arvovaltaisessa seurassa, vaikka aluksi vähän jännittikin. Hieno kokemus kyllä, voin suositella!”, Eelis kertoo naurahtaen.

”Veikkaan, että ei ihan jokaisessa yrityksessä anneta näin isoa mahdollisuutta vastavalmistuneelle junnulle, vaikka osaamista ja tietoa löytyisikin. Kertoo mielestäni paljon yrityksen luottamuksesta ja panostuksesta työntekijöihinsä”, hän jatkaa.

Uuden äärellä joka päivä

Työssä Eelistä motivoi monipuolisuuden lisäksi myös innovatiivisuus, kannustavat kollegat, ja mahdollisuus oppia jatkuvasti uutta. Energiamurros ja vihreä siirtymä vievät Eeliksen isojen asioiden äärelle päivittäin ja tuovat työhön aivan uudenlaista merkitystä. Hänen mukaansa maailma tarvitsee yhä kiihtyvissä määrin vihreitä energiaratkaisuja ilmastonmuutoksen hidastamiseksi ja päästöjen vähentämiseksi.

”Itselleni tärkeää on se, että saan Fimpecillä olla mukana projekteissa, jossa tehdään kehitystyötä puhtaiden energiaratkaisujen eteen. Ala kehittyy jatkuvasti ja on hienoa olla mukana tässä alusta asti ja katsoa mitä mahdollisuuksia tulevaisuus tuo tullessaan”, Eelis lisää.

Vastapainoa työntekoon tuovat päivittäiset vapaat keskustelut kollegoiden kanssa. Työtiimin kanssa pidetään päivittäin palavereja, mutta ryhmächatissa keskustelu jatkuu rennommissa vapaa-ajan asioissa.

”Pidän hyvää työporukkaa tärkeänä ja koen, että sellainen meiltä aidosti löytyy”, Eelis kehuu.

Vapaa-aikanaan Eelis harrastaa urheilua monipuolisesti. Kuntosalilla käynti, juokseminen, pallopelit ja talvisin hiihtäminen tuulettavat asiantuntijan aivoja parhaalla mahdollisella tavalla.

”Jokaisessa päivässä on oltava jotain omaa! Onneksi nykymaailmassa työnteon kannalta myös palautumista, vapaa-ajan aktiviteetteja rentoutumista pidetään tärkeänä. Ajatustyön kautta tuleville ratkaisulle ja innovaatiolle on annettava tilaa kehittyä”, hän tiivistää.

Toimitus­johtajan joulu­tervehdys

Erityisesti teollisuuden ja energiasektorin asiakkaiden luottamus fimpeciläisiä kohtaan ovat kasvattaneet meidät yli 430 asiantuntijan yritykseksi, joka saavuttanee tänä vuonna 50 MEUR liikevaihdon. Kiitos luottamuksesta sekä ammattitaitoisesta yhteistyöstä!

Ulkoinen maailma on näyttänyt synkkyyttään korkotason hidastettua investointipäätöksiä, inflaation syötyä katteita ja yleisen epävarmuuden kalvaessa mieliä. Samaan aikaan tilaus- ja tarjouskantamme ovat ennätystasolla. On perusteita suhtautua tulevaan luottavaisesti. Olemme yhdessä kumppaneidemme kanssa asiakkaidemme tukena alkavanakin vuonna toteuttamassa vaativia hankkeita turvallisesti, kannattavasti, ja odotukset ylittäen.

Olemme vuoden aikana todistaneet projektinjohtopalveluidemme toimintamallin kilpailukykyiseksi uusillakin toimialoilla. Suunnittelupalveluidemme laatu on osoittautunut korkeaksi. Konsultointipalvelumme ratkoo energiamurroksen kysymyksiä vetytalouden toteutuessa vaiheittain. Kehittyvä toimintamme Ruotsissa, Virossa ja Etelä-Amerikassa luo uusia kasvumahdollisuuksia.

Fimpec on terävöittänyt strategiaansa. Kasvamme erityisesti teknologisen kehityksen ajaman puhtaan siirtymän hankkeiden mahdollistajana ollen asiakkaillemme paikallisesti läsnä. Näemme mahdollisuuksia energiasektorin muutosten, vetytalouden, muuttuvan biotuoteteollisuuden sekä kaivannaisten ja kriittisten mineraalien alueilla. Meillä ihmisillä on taipumus yliarvioida muutoksia lyhyellä aikavälillä mutta aliarvioida niiden vaikutuksia pidemmällä jaksolla.

Työ jatkuu, mutta nyt on aika rauhoittua joulun viettoon.

Hyvää joulunaikaa ja onnellista uutta vuotta 2024!

Jukka Nieminen
toimitusjohtaja, Fimpec Group