Sylvain Koivulampi comenzó a trabajar en Fimpec en 2015 cuando estaba terminando sus estudios de maestría en ingeniería civil. Buscaba oportunidades laborales interesantes y potenciales empleadores cuando encontró el sitio web de Fimpec. La experiencia de Fimpec en tareas de construcción y gestión de proyectos para proyectos industriales y comerciales, así como las oportunidades internacionales de la empresa, interesaron a Koivulampi. Entonces, se comunicó directamente con la gerencia de la empresa. Se encontró un lugar para Koivulampi de inmediato y pasó a trabajar en quantity calculation en el proyecto para la planta de energía ecológica de Riikinvoima.

Desde entonces, sus asignaciones se han ido desarrollado y ha acumulado proyectos a su trayectoria. Luego de Riikinvoima, Koivulmapi participó en el proyecto de la fábrica de bioproductos de MetsäFibre en Äänekoski, después del cual finalizó su tesis de maestría para Fimpec. Una vez graduado, pasó de ingeniero de obra a ingeniero de proyectos. Actualmente, Koivulmapi se encuentra realizando su primer proyecto en el exterior, en Montevideo Uruguay, en el proyecto de la terminal portuaria de UPM. Las tareas de ingeniero de proyectos de Koivulampi incluyen el control y la supervisión de costos, el cálculo de cantidades y la planificación y supervisión del cronograma.

 Apertura en el centro de acción

Según Koivulampi, el trabajo del proyecto se basa en los requisitos y el éxito del proyecto. Por eso lidera su propio trabajo, especialmente priorizando sus tareas laborales y manteniendo abierta la comunicación. Organiza las tareas según las que son más importantes para el avance del proyecto en cada momento. En su trabajo, Koivulampi también se esfuerza por ser absolutamente honesto tanto con sus superiores y colegas como con los clientes y otras partes interesadas.

«Quiero estar abierto, para poder decir si veo desafíos o problemas potenciales en mi opinión, pero también estaré feliz de expresarlo si algo se siente particularmente eficiente», explica Koivulampi.

Según las propias experiencias de Koivulampi, es muy fácil trabajar con apertura en Fimpec.

“Nunca ha habido una situación en la que me hubiera gustado hablar de algo, pero sentí que ni siquiera debería molestarme en decirlo. Quiero decir que, siempre ha existido una atmósfera en la que siento que puedo plantear un problema cuando siento que es necesario hacerlo».

Koivulampi tiene como objetivo hacer que el proyecto sea un éxito a través de la gestión de su propio trabajo. Para Koivulampi es importante que sus propias tareas progresen al ritmo del proyecto y ser responsable de sus propias tareas para gestionarlas de la mejor manera posible. Además, contribuye al éxito del proyecto creando un ambiente abierto.

“Por mi parte, trato de llevarme muy bien con todos los miembros del proyecto y apoyar el éxito de otros miembros del proyecto en su propio trabajo. Me esfuerzo por lograr esto compartiendo información de manera proactiva. Si en mis tareas diarias encuentro tal información que creo que es importante para alguien más en el proyecto, la comparto con ellos. Así es como trato de crear una atmósfera abierta y apoyar a los demás”, describe Koivulampi.

Según Koivulampi, el liderazgo moderno para el equipo de Fimpec también surge de esta apertura, la cual es uno de los beneficios de la organización. El umbral para comunicarse con los supervisores y colegas es bajo o no existe. Es fácil hablar de cualquier tema. Además, es fácil llevarse bien con los compañeros de trabajo, quienes son altamente profesionales. En proyectos, Koivulampi ha experimentado el liderazgo moderno que surge de la apertura, especialmente a través del equipo del proyecto.

“En los proyectos, los equipos se han formado de tal forma que hay un ambiente de trabajo realmente bueno. No solo entre nosotros (de Fimpec) sino en toda la organización del proyecto. Este enfoque de no enfocarnos hacia adentro y aislarnos en un bloque Fimpec, sino que buscamos operar genuinamente como parte integral de la organización del proyecto para promover los beneficios de este”, resume Koivulampi.

Además de la apertura, la perspicacia y la franqueza son cosas importantes para Koivulampi en su propio trabajo y, según él, son más que palabras elegantes. El hecho de que se hagan realidad es una de las razones por las que ha disfrutado de estar en Fimpec durante tanto tiempo. Según Koivulampi se implementan en proyectos para que la comunicación sea honesta, directa y natural, entre personas de Fimpec y otros miembros del proyecto.

“Por ejemplo, aquí en el proyecto de la terminal portuaria de Montevideo, son visibles y están implementados de tal manera que, aunque hay empleados que no son de Fimpec en el proyecto, seguimos operando de tal manera que somos parte integral de toda la organización de gestión del proyecto. Todas las actividades están impulsadas por el beneficio general del proyecto como objetivo final».

Una oportunidad para desarrollarse

Junto con la apertura, el desarrollo de las habilidades propias ha sido una parte importante de la carrera de Koivulampi en Fimpec. Siente que ha podido desarrollarse y actualizar sus propias habilidades, porque las tareas en cada proyecto siempre han sido un poco diferentes a las anteriores.

“La descripción del trabajo y las responsabilidades en los proyectos han sido en parte similares, pero siempre ha habido alguna variación en las tareas. De cada proyecto he aprendido muchas cosas nuevas y útiles. En Fimpec en particular, he experimentado cómo en una organización de este tipo es posible brindar oportunidades laborales a los expertos de acuerdo con sus propias fortalezas y aspiraciones de desarrollo. De hecho, toda mi carrera en Fimpec ha sido tal que me han ofrecido asignaciones en proyectos donde la descripción del puesto y las tareas laborales corresponden a mi propia competencia y apoyan mi desarrollo”, describe Koivulampi.

Koivulampi describe su pasión por mejores proyectos también a través de su propia experiencia.

“Me doy cuenta de que en un proyecto soy un engranaje en una máquina más grande, por así decirlo. Entiendo que mi propio rol y mis tareas, sean las que sean, son importantes y por eso quiero hacer mi propio trabajo lo mejor posible”.

Koivulampi siente que ha crecido en Fimpec tanto profesionalmente como como ser humano. El crecimiento profesional incluye una comprensión más profunda de proyectos de construcción industrial específicos, así como también cómo funciona el modelo de subcontratación orientado al cliente y la gestión de proyectos adaptada a ellos.

“En cierto sentido también he crecido como persona, porque he podido trabajar con diferentes personas porque los compañeros de trabajo cambian con los proyectos. He aprendido conocimiento tácito de ellos, pero también he conocido a mucha gente nueva, de todo el mundo en el caso del proyecto actual. Lo encuentro realmente enriquecedor”, resume Koivulampi.

Claves del liderazgo

Cuando Koivulampi comenzó en Fimpec, su carrera aún estaba en la etapa inicial. Desde entonces, Fimpec ha tenido un impacto significativo en su carrera y habilidades. Koivulampi aún no ha desempeñado un papel de liderazgo, pero ser un líder no significa necesariamente que necesite un título que lo acompañe. Koivulampi ve que, si hubiera una oportunidad para un puesto de liderazgo en el futuro, habría obtenido buenos ejemplos para actuar como líder de Fimpec.

“En Fimpec, he aprendido especialmente una cosa sobre liderazgo. Si alguna vez trabajo en una función de supervisión, quiero crear una atmósfera de trabajo en la que los subordinados y colegas se atrevan a plantear problemas. Esto, en mi opinión, se relaciona en particular con la franqueza, la honestidad y la apertura, que estoy detrás de las cosas que prometo y actúo como requiero que otros actúen. Eso es exactamente lo que sucede en Fimpec «.

Sami Kaskela se encuentra entre los primeros empleados contratados por Fimpec. Se incorporó a la empresa poco después de su fundación.

“Marko Mäkimartti se puso en contacto conmigo a finales de 2010 y me preguntó si estaría interesado en trabajar para Fimpec. Lo conocía a él y a Pekka Salomaa de antes, ya que trabajamos al mismo tiempo con el proyecto de la planta de celulosa Fray Bentos en Uruguay a mediados de la década del 2000. Decidí decir que sí y he seguido por este camino” expresa Kaskela.

La primera tarea de Kaskela al servicio de Fimpec fue el proyecto de la planta de celulosa Montes del Plata en Uruguay, donde se desempeñó como Supervisor de Área. Después de la finalización del proyecto, Kaskela regresó a Finlandia a principios de 2014 y trabajó como ingeniero de proyecto para el proyecto de la planta de energía ecológica Riikinvoima en Leppävirta, ingeniero de adquisiciones para el proyecto de expansión de la planta de clorato de Kemira en Joutseno, gerente de proyecto para el proyecto de renovación Arkadiankatu 23 en Helsinki y realizó algunas tareas de desarrollo de proyectos.

Kaskela obtuvo la calificación RAP en 2016. En 2017, nuevamente, partió hacia Uruaguay, donde se desempeñó como Country Manager de Fimpec Uruguay SA y como Project Manager de un proyecto de terminal portuario asociado al proyecto de la planta de celulosa Paso de los Toros de UPM. En la primavera de 2019, Kaskela regresó a Finlandia para trabajar en los proyectos de Fimpec en el campo de la industria.

“He tenido la posibilidad de participar en varios proyectos fascinantes y únicos y de trabajar con diferentes personas” Kaskela al resumir su carrera hasta el momento.

Los beneficios de trabajar en el extranjero

Los proyectos de plantas de celulosa en Uruguay son solo una parte de la experiencia laboral de Kaskela adquirida en el exterior. Después de graduarse como Licenciado en Ingeniería Civil en 2002 y antes de unirse a Fimpec, Kaskela participó en varios proyectos de grandes empresas finlandesas de construcción y tecnología en Uruguay, India, la región del Caribe y África Occidental.

Según sus cálculos, después de la graduación, ha pasado unos 11 años en el extranjero. Sin embargo, trabajar fuera de Finlandia no ha sido un fin en sí mismo ni algo que él haya buscado. Simplemente se han presentado buenas oportunidades y Kaskela se ha preparado para aprovecharlas.

“Hay muchos aspectos en esto. En general, los proyectos en cuestión han sido extensos, y tales proyectos tienen una dinámica propia y fascinante que me interesa. Por supuesto, trabajar en el extranjero también brinda la posibilidad de conocer diferentes culturas y entornos laborales”.

Se requieren habilidades de adaptación

Según Kaskela, un trabajo es un trabajo, independientemente del país o continente. Sin embargo, existen diferencias culturales que establecen sus propios requisitos. Destaca la importancia de la adaptabilidad y la capacidad de afrontar la incertidumbre.

“En diferentes países hay diferentes hábitos a los que debes adaptarte. Los métodos de construcción y las tradiciones de trabajo pueden diferir de los habituales en Finlandia, pero los resultados obtenidos son en realidad tan buenos. Tendrá que aceptar que no existe una única forma correcta de hacer las cosas. Si quieres que las cosas funcionen, nunca subestimes las diferencias culturales «.

Según Kaskela, Uruguay, el destino de su misión extranjera más reciente, es un país tranquilo y estable. Trabajar allí fue más fácil gracias a las habilidades en español y la comprensión de la cultura local adquirida a lo largo de los años.

“Las habilidades lingüísticas facilitan las cosas tanto en el trabajo como en el tiempo libre. El idioma también ayuda a comprender y acceder a la cultura local, lo cual es importante si quieres disfrutar de tu estadía”, dice.

La satisfacción laboral es importante

Antes de Fimpec, Kaskela trabajó para dos grandes empresas finlandesas. Admite que también fueron buenos empleadores, pero Fimpec tiene fortalezas especiales que se extienden más allá de las meras tareas laborales interesantes.

“Me gusta trabajar para una empresa pequeña y ágil. La comunicación con la gerencia es directa y el enfoque más personal en comparación con grupos grandes. Siempre hemos tenido éxito en ocuparnos de las cosas”.

Sami Kaskela ha dedicado gran parte de su vida laboral a asignaciones en el extranjero, especialmente en Uruguay. No tiene una colección extensa de souvenirs, pero en su lugar de trabajo actual, el papel de un portalápiz lo desempeña un mate.