Fimpec toma las principales responsabilidades en la implementación del proyecto Päätaso 900 en la mina de oro Kittilä 21.1.2021 La mina Kittilä de Agnico Eagle Finland Oy es la mina de oro más grande de Europa. El proyecto Päätaso 900 ya está en marcha y dará lugar a la construcción de un nuevo nivel principal en la mina para 2023. El nivel principal permitirá la utilización de ricos depósitos de oro a un nivel más profundo y según las estimaciones actuales, extenderá las operaciones de la mina hasta mediados de la década de 2030. El nivel principal albergará al personal, el mantenimiento y las instalaciones técnicas necesarias para la expansión de la mina. Se excavarán alrededor de 75.000 metros cúbicos de tierra, con lo que la superficie de los espacios será de 12.000 metros cuadrados en total. El proyecto se llevará a cabo en dos fases, durante la primera de las cuales se construirá un comedor, plazas de aparcamiento e instalaciones para el personal. La segunda fase verá la construcción de una sala de mantenimiento, instalaciones de reparación y lavado de vehículos y un almacén principal. Los trabajos de construcción de la primera fase comenzaron en agosto de 2020 y los espacios se entregarán en 2021. También se están realizando los trabajos de excavación para la segunda fase y los trabajos de construcción se completarán en el segundo semestre de 2023. El papel de Fimpec en la expansión de la mina Kittilä Fimpec es responsable de las tareas de gerente de proyecto, gerente de sitio, coordinador de seguridad ocupacional y experto en sistemas de construcción y supervisor durante la fase de implementación del proyecto Päätaso 900. “Hemos asumido las principales responsabilidades de implementación del proyecto, en estrecha colaboración con el cliente, por supuesto. El campo de tareas es amplio e incluye tareas como la coordinación y supervisión del trabajo, el control y la gestión de costos y la responsabilidad de la seguridad ocupacional en general” explica la gerente de proyectos de Fimpec, Tiina Vanhanarkaus, quien trabaja a tiempo completo en el sitio de la mina. El proyecto actual es una continuación de la colaboración a largo plazo entre Agnico Eagle Finland Oy y Fimpec Oy en Kittilä. Fimpec ha estado involucrada en el proyecto Päätaso 900 desde su fase de desarrollo e ingeniería en 2018, donde fue responsable de los preparativos y la gestión de ingeniería y del presupuesto y monitoreo de costos. Antes de eso, Fimpec fue responsable de la consulta del proyecto, la gestión y supervisión del proyecto de construcción y de la supervisión de HSE en el proyecto de la estación central de bombeo de Keskuspumppaamo de 2018-2019. Fimpec estuvo a cargo de las tareas de gerente de obra durante la ampliación de la planta de pasta, pozo y planta de flotación. El trabajo subterráneo se realiza en un entorno especial El trabajo que se lleva a cabo a gran profundidad requiere una planificación previa precisa y también establece algunas limitaciones en las operaciones. Tiina Vanhanarkaus explica que el trabajo de construcción en sí es lo mismo que el trabajo de construcción sobre el suelo. “Se requiere una planificación precisa para garantizar que el trabajo progrese sin problemas y que la logística se maneje correctamente, ya que estamos bajo tierra y se necesita tiempo para llegar a la superficie. Por la misma razón, debemos prestar aún más atención a la seguridad ocupacional, especialmente a la seguridad contra incendios y existen pautas detalladas para esto. Debido a las explosiones, los tiempos en los que se puede trabajar en el área se determinan con precisión, porque las áreas deben estar vacías para que las explosiones sigan adelante. “En lo demás, este es un sitio normal, donde las cosas se construyen como si estuvieran sobre el suelo. Una ventaja aquí es que las condiciones son las mismas durante todo el año. No hace frío, ni viento, ni llueve ni hace un calor insoportable” expresa.
Fimpec asumió múltiples roles en el proyecto de la planta de biocalentamiento Kymijärvi III 7.4.2020 En el proyecto de la planta de biocalentamiento Kymijärvi III, Lahti Energia desarrolló una nueva planta de biocalentamiento alimentada con biocombustible para el área de la planta de energía de Kymijärvi. Reemplazó a Kymijärvi I, una central eléctrica de carbón que se puso en marcha en la década de 1970. La nueva planta reducirá las emisiones de dióxido de carbono de Lahti Energia en 600.000 toneladas por año. Su potencia de calefacción urbana es de aproximadamente 190 MW y su principal combustible es la biomasa certificada. La planta estará equipada con recuperación de calor, lo que aumentará la tasa de reutilización a un alto nivel. La planta utilizará tecnología multicombustible CFB. La inversión total en la planta asciende a 180 millones de euros y su impacto en el empleo es de alrededor de 1000 personas-año. El sitio emplea a un máximo de 550 a 600 personas. Esta es la mayor inversión de todos los tiempos en la región de Lahti. Fimpec en el proyecto de la planta de biocalentamiento Kymijärvi III Fimpec asumió varios roles diferentes en el proyecto de la planta de biocalentamiento Kymijärvi III. Como ingeniero del propietario (OE), Fimpec (Fundacon) fue responsable de licitar la consultoría de ingeniería EPCM del proyecto (contratación pública), incluida la compilación del material de licitación y las negociaciones de contratación. Fimpec también fue responsable de administrar y coordinar las adquisiciones del proyecto y de las negociaciones técnicas y comerciales de adquisiciones. Había alrededor de 100 paquetes de licitaciones, de los cuales 13 eran licitaciones públicas. En ingeniería, Fimpec (CTS Engtec) fue responsable de la ingeniería de implementación de procesos, mecánica, HVAC y automatización. Durante la fase de construcción, Fimpec fue responsable de la gestión y supervisión del lugar de trabajo. Durante esta fase, el proyecto empleó a un total de 10 personas de Fimpec. Las principales tareas fueron: Gestión y supervisón del sitio Ingeniero de obra Coordinador de logística del sitio Supervisor de estructuras de acero y construcción Supervisor de instalación de plantas de calderas y plantas de recuperación de calor Supervisor de instalación de equipo de tratamiento de combustible fijo Supervisores de instalaciones eléctricas de proceso y construcción (2) Supervisor de HVAC Líder del proyecto de automatización
Fimpec Oy es responsable de la supervisión del sitio del proyecto de energía eólica más grande de Finlandia en Piiparinmäki 11.10.2019 En 2019-2021, el parque eólico más grande de Finlandia se construirá en el área de Piiparinmäki de Pyhäntä y Kajaani. Habrá 41 unidades de energía eólica con una potencia nominal de 211 MW en la zona. El parque eólico se construirá sin fondos públicos; Google utilizará el 60 por ciento de la energía producida. El parque eólico comenzará a producir electricidad ya en 2020. Durante la etapa de construcción, el efecto directo e indirecto sobre el empleo del parque eólico superará las 500 personas-año. Fimpec Oy ha participado en la preparación del proyecto desde la primavera de 2018. En el proyecto de construcción actual lanzado recientemente, Fimpec es responsable de la supervisión de las obras de construcción del parque eólico. Mikko Toivanen, fundador y director de Construcción de Ilmatar, encuentra que en un proyecto de energía eólica tan grande, se enfatiza la importancia de la programación y coordinación de las diferentes etapas de trabajo. Según él, Fimpec tiene un papel fundamental en esto. “En el caso de proyectos de parques eólicos más pequeños, al principio, se completan las obras de ingeniería civil y de cimentación y luego se colocan las turbinas en su lugar. En Piiparinmäki, las etapas de trabajo de diferentes tipos se realizan de manera superpuesta. Esto se suma a los desafíos relacionados con el proyecto. » “Fimpec tiene una amplia experiencia con proyectos extremadamente complejos que contienen una gran cantidad de detalles a gestionar. Para nosotros, esta fue otra razón importante para involucrar a Fimpec como supervisor. Además, durante la etapa preparatoria, nos impresionó el enfoque profesional de los expertos de Fimpec”, dice. Jorma Paananen, directora de la Unidad de Negocio, Infra, de Fimpec Oy, admite que el proyecto es importante para la empresa. Significa abrir la puerta a una nueva área en la construcción de infraestructura. “A lo largo de los años, hemos implementado numerosos proyectos de inversión en ingeniería energética e industriales más grandes y más pequeños, así como varios proyectos de construcción de infraestructura. En la supervisión del parque eólico de Piiparinmäki, podemos utilizar la experiencia obtenida de estos proyectos anteriores y la amplia experiencia de nuestros especialistas. » » Para obtener más información sobre el proyecto de energía eólica de Piiparinmäki, visite el sitio web de Ilmatar
Ingeniero jefe en el proyecto de inversión para la planta de Stora Enso en Oulu 28.6.2019 Stora Enso invirtió en Oulu para la conversión de una máquina de papel fino en una máquina de cartón. Para CTS Engtec, la ingeniería continuará hasta el verano de 2020. Se espera que la nueva máquina esté operativa a finales de 2020. Veijo Valve, Project Manager de CTS Engtec, está involucrado en la gestión del proyecto de inversión. Explica el curso del proyecto de la siguiente manera. “Las líneas de máquinas de papel de la fábrica de Oulu tienen unos 500 metros de largo y se encuentran entre las más largas del mundo. Sin duda, los cambios en una línea de producción tan grande son considerables, pero estamos en nuestro mejor momento en este tipo de proyectos. En el caso del proyecto de inversión de la fábrica de Oulu, debe tenerse en cuenta que el lanzamiento de la producción de cartón afectará todas las operaciones de todas las áreas de la fábrica. La planta de celulosa, la producción de energía y los sistemas que dan servicio al área también requieren ingeniería”. CTS Engtec Oy tiene una larga historia de cooperación tanto con Stora Enso como con la planta de Oulu. La primera línea de producción de papel diseñada por CTS Engtec se puso en servicio en Oulu a principios de la década de 1990. Antti Lukka, director general de CTS Engtec, habla sobre la preparación de la empresa para el proyecto de inversión de Oulu: “CTS Engtec tiene años de sólida experiencia en la ingeniería de plantas de celulosa, papel y cartón para empresas de la industria forestal. Nuestro objetivo es producir una ingeniería de alta calidad que desempeñe un papel clave en proyectos tan exigentes. Podemos elogiar a nuestros ingenieros profesionales, comprometidos y altamente motivados por la larga cooperación con Stora Enso. Estos proyectos también abren posibilidades para la expansión de nuestro negocio a nivel local”.
El Centro de Visitantes Pro Nemus construido bajo la dirección de Fimpec es el ‘Exemplary Building’ de 2018 20.6.2018 El Centro de visitantes Pro Nemus de Metsä Group en el área de la fábrica de bioproductos de Äänekoski, terminado en la primavera de 2018, es un edificio especial en muchos aspectos. Ofrece una forma novedosa de conocer la industria forestal a través de la experiencia y la acción. Al mismo tiempo, es una referencia arquitectónica que habla sobre Metsä Group y sus productos. El 8 de marzo, Pro Nemus recibió un valioso reconocimiento: fue declarado Edificio Ejemplar de 2018 por Keski-Suomen Rakennusinsinöörit ja -arkkitehdit (K-S RIA ry). Las soluciones utilizadas en el propio edificio y en la dirección de obra fueron elogiadas como base para el reconocimiento. Según argumentaron, los criterios de Casa Saludable se han considerado de manera ejemplar en el proceso de construcción, por ejemplo, al ensamblar el marco del edificio completamente bajo protección contra la intemperie. También se señaló que el proceso de construcción solo duró siete meses debido, entre otras cosas, a la protección contra la intemperie y al uso de elementos de madera como materiales de construcción. A su vez, se enfatizaron los valores ecológicos y la integración del arte en el edificio. La obra de arte de la instalación en el vestíbulo de Pro Nemus fue seleccionada como resultado de un concurso de instalación dirigido a estudiantes de diseño. La obra de arte hecha de pulpa de madera blanda fue diseñada por estudiantes de la Universidad de Aalto. Fimpec Oy fue responsable de la dirección y supervisión de la construcción de Pro Nemus. Del personal de Fimpec, Marko Mäkimartti se desempeñó como Gerente de Proyecto, Tero Tiitinen como Supervisor de Construcción y Jari Koskela como Experto en Servicios de Construcción. K-S RIA ry funciona como el defensor profesional e ideológico de ingenieros de construcción, arquitectos, diseñadores de entornos y maestros constructores. K-S RIA ry ha nominado Edificios Ejemplares desde el año 1982. La ceremonia de premiación tendrá lugar en relación con la Feria de Edificios de Jyväskylä; tiene como objetivo destacar sitios ejemplares caracterizados por una alta calidad constructiva. » Sitio web de Pro Nemus
La fábrica de bioproductos de Metsä Group es el resultado del trabajo en equipo 31.10.2017 Le preguntamos a Timo Merikallio, director del proyecto de la planta de bioproductos en Metsä Group, cómo fue la experiencia desde el punto de vista de un director de proyecto. A continuación, se encuentran sus respuestas a esta y algunas otras preguntas. Este fue un proyecto importante e interesante en el que todos trabajamos juntos con un buen espíritu de equipo. El trabajo de preparación y planificación del proyecto comenzó en 2013 con un equipo pequeño de tres miembros y en 2014, reclutamos a veinte personas, después de lo cual la planificación comenzó en serio. La decisión de inversión relativa a la planta de bioproductos se tomó el 21 de abril de 2015 y la construcción se inició en mayo de ese mismo año. Pudiste ceñirte tanto al programa como al presupuesto en Äänekoski. ¿Cómo lograste esto? Durante todo el proyecto, nuestro punto de partida fue que no había opciones en cuanto al cronograma. Consideramos el tiempo como algo inviolable: todo lo demás estaba subordinado a él. Y cuando puede ceñirse al cronograma, por lo general también puede ceñirse al presupuesto. Por otro lado, lo que es crucial en términos de cronograma es una buena planificación que, como se mencionó, comenzamos en 2013; un buen tiempo antes de que se anunciara el proyecto. Se pusieron en marcha las piezas del proyecto de planificación y durante el trabajo de construcción, fuimos muy estrictos a la hora de ceñirnos a las grandes decisiones y actuar de acuerdo con ellas. Las operaciones también fueron lo más transparentes posible en todo momento, para que todos tuvieran una idea clara de dónde estábamos. Esta gestión transparente también nos dio la oportunidad de reaccionar a tiempo ante cualquier problema. Más de 3.000 trabajadores trabajaron en el sitio de construcción simultáneamente durante los momentos de mayor actividad. En total, el número de trabajadores a lo largo del proyecto ascendió a 13.500, mientras que las distintas empresas implicadas superaron el millar. ¿Cómo lo mantuviste todo junto? Había aproximadamente un centenar de subcontratos solo en la construcción y la organización del cliente los supervisaba todos por sí misma. No fue la forma más fácil de hacerlo, pero proporcionó un buen resultado. Las reuniones semanales jugaron un papel importante en el flujo interno de información del sitio. El sitio de la planta de bioproductos también tenía un sistema de gestión de proyectos que proporcionaba información precisa y actualizada sobre los contratistas y trabajadores en el sitio y sus nacionalidades. Otro aspecto clave fue que, nuestro equipo de proyecto de cien personas trabajó como uno solo, a pesar de que provenían de diferentes organizaciones. Aproximadamente 30 de los miembros del equipo eran miembros del propio Metsä Group, mientras que el resto eran contrataciones externas. Todos se integraron en el equipo desde el principio y la información se compartió sobre esta base. No administraron ni supervisaron la construcción ustedes mismos, sino que lo dejaron en manos de una parte externa. ¿Cómo llegaste a esta decisión? La solución fue natural, dado que Metsä Group no tiene una unidad de desarrollo propia y por lo tanto, no tiene competencia en asuntos relacionados con la construcción, que son un área propia. Lo esencial de esto fue que, en lugar de subcontratar la construcción o cualquier otra responsabilidad, integramos a los responsables de ellos en nuestro propio equipo, independientemente de la empresa de donde provengan. Fimpec fue seleccionada para administrar y supervisar los trabajos de construcción, así como las instalaciones de los equipos. ¿Cómo hizo la selección y cómo fue su experiencia de cooperación? Fimpec fue seleccionada para estas tareas a través de un proceso de licitación, al igual que todas las demás partes externas involucradas. Le fue bien en la licitación de estas áreas y se adjudicó el contrato sobre la base de sus licitaciones. Estoy feliz con el trabajo de Fimpec. Por supuesto, lo más importante es que logramos ceñirnos a aspectos cruciales, como el cronograma y las estimaciones de costos. También fue bueno trabajar con la gente de Fimpec, son muy buenos en el trabajo en equipo. Esto no fue menos de lo que esperaba, por supuesto, dado que ya había trabajado con Fimpec y Pekka Salomaa. Habiendo perfeccionado las interfaces durante proyectos anteriores a menudo le proporciona una ventaja específica. ¿Qué consideras importante en la gestión de un proyecto de construcción? Lo más importante de todo es la capacidad de ceñirse a los horarios y las estimaciones de costos. Pekka Salomaa y la participación de Fimpec en el proyecto en una fase muy temprana fue de gran ayuda en esto. Pekka aportó su experiencia a la planificación de la construcción y desarrolló una buena visión del proyecto en su conjunto. Considerándolo todo, creo que fue importante que las personas responsables de la construcción estuvieran integradas en la organización del proyecto. Aquí también lo importante es que funcionamos como un solo equipo, independientemente de nuestras áreas de responsabilidad individuales. En general, creo que los profesionales de proyectos competentes, como el personal de Fimpec, juegan un papel crucial en un proyecto como este. Para ellos, los proyectos a gran escala de este tipo son un trabajo de rutina, mientras que alguien que trabaja en una fábrica puede enfrentarse a un proyecto como este quizás una vez en una década, o incluso menos. En mi experiencia, los profesionales de Fimpec están muy comprometidos con los proyectos en los que trabajan y dan todo de sí. Y eso también es natural, dado que, para ellos, un proyecto exitoso es igual a una referencia futura. Sobre el proyecto Implementación 4/2015 – 8/2017 Área: 40 ha Edificios: más de 30 piezas Superficie total bruta: 140.000 m² Volumen total de edificios: 1,3 millones de m³ Fimpec Oy y planta de bioproductos: Dirección y Supervisión de Construcción / Tareas Principales Planificación de tareas para la fase de prediseño Presupuesto Planificación Planificación y organización de la implementación Pericia civil de planificación de la implementación y negociaciones de equipos principales Elaboración y control de la planificación del proyecto. Elaboración de contratos de diseño Coordinación de diseño Orientación de costos y cronograma de la fase de diseño Organizaciones del proyecto de construcción Estimaciones de costos y cronograma. Preparación de la construcción Planificación de adquisiciones (por ejemplo: paquetes de contratos) Llamado a licitar Negociaciones de contratos Dirección y supervisión de obra Seguimiento de contratos Manejo de sitio Coordinación de tareas de responsabilidad y obligaciones Gestión de reuniones en el sitio Gestionar trabajos adicionales y procedimientos de recargo. Programación de tiempos, costos y control de calidad Entrega de trámites Entrega de inspección Liquidaciones financieras Actividades del período de garantía