Ett varulager färdigställdes framgångsrikt i hamn- och storindustriområdet i Karleby 11.11.2021 Fimpec har åter framgångsrikt slutfört ett fastighetsprojekt, när ett varulager i Karleby hamn blev färdigt i slutet av maj 2021. Kunden i projektet var Oy Adolf Lahti Yxpila Ab. Fimpec var med i projektets hela livscykel. Oy Adolf Lahti Yxpila Ab är ett företag i logistikbranschen, som hör till KWH-koncernen. Projektet innefattade uppförandet av ett varulager på 4000 m². Lagret skräddarsyddes utgående från Oy Adolf Lahti Yxpila Ab:s kunders behov och Fimpec var med redan från och med planeringsskedet. I fastigheten lagras en kundfabriks slutprodukter samt förnödenheter som används i produktionen. Fimpecs Olli-Pekka Salomaa som verkade som projektchef och byggteknisk övervakare i projektets byggnadsskede berättar att Fimpecs roll var omfattande i alla skeden av projektets livscykel och att ansvaret var ansenligt. ”Vi fick vara med i varulagerprojektet i Karleby hamn redan från första början. Vi var med i projektet genast i lokalbehovsutredningsskedet för två år sedan. Därefter bar vi ansvaret för bygglovsskedet och konkurrensutsättningen av entreprenörerna ända till övervakningen av arbetsplatsen och uppförandet. I byggskedet var också övervakarna av hustekniken på el- och VVS-sidan från Fimpec”, uppger Salomaa. Projektet hade dessutom egna utmaningar, som Fimpec med sin gedigna projektledningskompetens alltid har förberett sig för väl. I detta projekt medförde i synnerhet grundförhållandena på arbetsplatsen egna särdrag. ”Grundförhållandena på arbetsplatsen var mer utmanande än vanligt, eftersom grundvattnet var nära. Dessutom hade det tidigare komposterats jord på tomten. Av denna orsak fick projektet extrafaser bland annat i form av utbyte av jordmassor och grundvattensänkning”, beskriver Salomaa. Trots utmaningarna fick man projektet lyckligt i mål. Salomaa konstaterar att projektet gett Fimpec mer synlighet i Karlebytrakten och Västra Finland. Den viktigaste framgångsmätaren för Fimpec är dock alltid en nöjd kund. IMO-lagret i Karleby hamn är ett gott bevis för ett lyckat samarbete mellan Oy Adolf Lahti Yxpila AB och Fimpec. Antti Ylitalo från Oy Adolf Lahti Yxpila Ab begrundar samarbetet mellan sitt företag och Fimpec i en positiv anda: ”När det finns goda typer runtom och dialogen är rättfram, så visst fungerar samarbetet då bra.” Utmaningar för samarbetet och det lyckade genomförandet av hela projektet uppstod av coronapandemin som uppenbarade sig mitt i allt och det geografiska avståndet som i förväg gjorde Ylitalo litet betänksam, när projektet fanns i Karleby och Fimpecs gäng kom från Jyväskylä. ”Rädslan visade sig vara onödig, man märkte inte ens det geografiska avståndet och coronan tvingade ju oss alla till distansmöten i varje fall. Det är lätt att lita på Fimpecs gäng och det var angenämt att jobba med dem. Vi ser framtiden an med positivt sinne och från fall till fall utvärderar vi också eventuella nya samarbetsprojekt.”
Jussi-Pekka Kuivala har utsetts till chef för konsultverksamhet och processplanering hos Fimpec 13.10.2021 Jussi-Pekka Kuivala har utsetts till chef för konsultverksamhet och processplanering hos Fimpec från och med september 2021. För uppgiften fokuserar han kraftigt på energi och har som mål att utveckla konsultverksamheten ur hela Fimpec Groups synvinkel, samt att utveckla processplaneringen ur energiverksamhetens synvinkel. Kuivala anser att konsultverksamheten spelar en viktig roll som stöd för Fimpecs övriga tjänster. ”Konsultverksamheten är en så kallad inkastare. Vi vill vara med i ett tidigt skede i fråga om projekt, nya ämnen och ny teknik som vi uppmärksammar våra kunder på. På så sätt håller både vi och våra kunder jämna steg med utvecklingen”, beskriver Kuivala. Stark bakgrund inom konsultverksamheten Kuivala är diplomingenjör inom energiteknik och har förutom energiteknik även studerat tillämpad termodynamik. Kuivala arbetade länge hos Greenfield Consulting, först som konsult och var senare aktieägare och verkställande direktör. Kuivala säger att han snabbt blev tilldelad ansvar inom konsultverksamheten och fick intressanta internationella erfarenheter. Sitt eget fackområde hittade han genom sitt diplomarbete, om fjärrkyla, som han gjorde i form av ett konsultuppdrag. På den tiden var fjärrkyla något nytt i Finland så han blev snabbt specialist på området redan som ung. Kuivala har även arbetat hos Granlund Oy, som ledare för teamet Regionala energilösningar. Då utgjorde energilösningar som skräddarsyddes särskilt för slutanvändares behov en betydande del av hans arbete. Tillväxtmålen och de nya utmaningarna är motiverande Övergången till Fimpec är en naturlig sak för Kuivala. Han säger att han blev intresserad av uppgifterna och att det snabbt kändes rätt. Det som övertygade Kuivala var Fimpecs fokus på projekt inom energiindustrin, målet att uppnå kraftig tillväxt, möjligheterna till internationalisering och aktörer som var kända sedan tidigare. ”Det att Fimpec hade identifierat energisektorn som en bransch för kraftig tillväxt var något som gav förtroende. Vi är inte någon särskilt känd aktör inom energisektorn just nu men vi har gedigen beredskap för att lyckas. Även företagets internationella erfarenhet gjorde intryck eftersom jag även har mycket internationell erfarenhet själv. Det fanns även bekanta aktörer inom företaget och det var ett trevligt plus”, beskriver Kuivala. Kuivala säger sig redan vänta på att få ta ordentligt tag i målen och utmaningarna inom energibranschen. ”Förstås väntar jag mig redan att vi kommer att uppnå målen och det känns bra att kunna vara med och skapa tillväxt. En bra utmaning för oss är att få Fimpecs renommé och medvetenheten om företaget att växa inom energisektorn. Det kommer att bli intressant.”
Fimpec deltar i Yhdyskuntatekniikka 2021 i Åbo denna vecka 12.10.2021 Infratech 2021 -utställningen är det största evenemanget med fokus på infrastruktursektorn i Finland. Programmet innefattar seminarier och utställning. Över 5 000 besökare och över 200 utställare väntas till evenemanget. Kom och träffa Fimpecs experter på avdelning Cc3 och diskutera hur våra experter kan leda dina projekt till framgång och vilka tjänster Fimpec kan erbjuda. Samtidigt kan du bekanta dig med Fimpec som arbetsgivare. Vi ses i Åbo! Registrera dig som besökare (gratis) » på finska » på engelska Läs mer » på finska » på engelska
Fimpecs svenska webbsida har lanserats 8.10.2021 Vi öppnade Fimpecs svenska webbsida den 5. oktober 2021. Där presenteraras den nya Fimpec koncernen, som siktar på stark internationell tillväxt. Vi är projektkonsulter för krävande projekt inom industri- och energisektorn, samt specialister inom fastighets- och infrastruktursektorerna, även på svenska. Målet för utformningen av webbplatsen var att den nödvändiga informationen skulle hittas så enkelt som möjligt och att webbplatsen skulle vara lätt för alla att använda. Webbsidan har implementerats i samarbete med Avidly. Projektet genomfördes under våren 2021. I den första fasen publicerades de finska sidorna i maj 2021 och sedan de engelska webbsidorna i augusti 2021. » Läs mer
Fimpec utökar verksamheten i västra Finland genom att förvärva hela aktiestocken i Focusplan Oy 7.10.2021 Åboföretaget Focusplan Oy grundades 1988 och erbjuder högkvalitativa, tekniska projekterings-, projektlednings- och konsulttjänster till flera olika industrisektorer. Bolaget sysselsätter 30 personer och omsatte 2,7 miljoner euro år 2020. Focusplan har varit med i bland annat Vihervakkas investeringsprojekt för ThermoSeed-anläggningen och har där svarat för projektets kostnadsuppskattning och projektledning samt i flera av Chemigates projekt med ansvar för teknisk projektering och övervakning. Hörnstenarna för företagets långvariga kundrelationer och framgångar är ett kundorienterat arbetssätt och förtroende. Focusplans ägare ville skaffa sig en stark ägarbas för att möjliggöra en fortsatt utveckling, bra kundnöjdhet och tillväxt. Ägare blev Fimpec, som eftersträvar stark tillväxt i hemlandet och internationellt. Fimpec förvärvade hela aktiestocken i Focusplan i en transaktion som genomfördes 30.9.2021. Syftet med affären var att stärka Fimpecs tekniska projekterings- och branschkompetens särskilt inom livsmedels-, byggtillbehörs- och läkemedelsindustrin. Focusplan fusioneras som en del av Fimpec-koncernens Fimpec Engineering Oy inom en nära framtid och bolaget bildar en projekteringsenhet i Åboregionen. Bolagets ägare Vesa Ranta och Kyösti Meriläinen fortsätter i bolagets tjänst och blir delägare i Fimpec. Vesa Ranta arbetar som vd för Focusplan fram till fusionen, varefter han fortsätter som specialist på Fimpec. Focusplans nuvarande vice vd Joni Heino blir regionchef vid Fimpecs projekteringsenhet i Åbo. Förvärvet har inga andra personaleffekter och i fortsättningen kommer personalmängden och verksamheten på enheten att utökas. ”Vår verksamhet har baserats på långa kundrelationer, men på grund av vår nuvarande storlek har vi inte kunnat svara mot efterfrågan i större uppdrag. Tack vare förvärvet kan vi som en del av Fimpec leverera såväl mer omfattande projektledningstjänster som tillhandahålla mer omfattande resurser till kunderna i stora projekteringsprojekt”, sammanfattar Vesa Ranta, vd för Focusplan. ”Förvärvet av Focusplan är en del av vår målmedvetna tillväxtstrategi i hemlandet samt på vår färd mot större internationella uppdrag. Förvärvet stärker också våra regionala tillväxtmål i Västra Finland tillsammans med våra nuvarande lokala enheter”, konstaterar Timo Hyvönen, styrelseordförande för Fimpec Group Oy. Enligt Antti Lukka, vd för Fimpec Group, stärker förvärvet Fimpecs projekteringstjänster ytterligare samt fungerar som ett tillväxtunderlag för expansionen till nya branscher enligt strategin. ”Vi har följt Focusplans goda utveckling under de senaste åren och bolagets engagerade personal har visat sin järnhårda kompetens inom branscher som är intressanta för oss. Förvärvet möjliggör allt mer högkvalitativa tjänster för såväl Fimpecs som Focusplans kunder i utmanande projekt och stora uppdrag”, berättar Lukka. Mer information: Antti Lukka, verkställande direktör, Fimpec Group Oy tfn +358 40 535 0626 e-post: antti.lukka@fimpec.com Timo Hyvönen, styrelseordförande, Fimpec Group Oy tfn +358 400 975 838 e-post: timo.hyvonen@helmetcapital.fi Vesa Ranta, verkställande direktör, Focusplan Oy tfn +358 400 783 329 e-post: vesa.ranta@focusplan.fi Fimpec är en specialist som fokuserar på projektledning och projektering. Vi arbetar som projektkonsult i stora investeringsprojekt till industrin och energibranschen och som specialist inom fastighets- och infrastruktursektorerna. År 2020 omsatte vi 25,7 miljoner euro och vi sysselsätter över 260 specialister i Finland och utomlands. Focusplan Oy är ett Åbobaserat ingenjörsföretag som grundats år 1988. Vi tillhandahåller högkvalitativa tjänster till flera olika industrisektorer. Vi arbetar i nära samarbete med kunden och koncentrerar oss på att skapa lösningar som håller långt in i framtiden.
Fimpec deltar i kraftverksprojektet i Naistenlahti i Tammerfors 15.9.2021 Tammerfors elverks kraftverksprojekt Naistenlahti 3 är en ersättningsinvestering där den existerande pannan i Naistenlahti 2 byts ut mot en CFB-panna. I samband med att pannan byts ut kommer även kraftverkets utrustning för bränslemottagning, -sållning, -förvaring och -transport att moderniseras, liksom de övriga systemen för pannan. Ingen ny ångturbin genomförs under projektet, utan man kommer att använda den existerande gamla ångturbinen. Den gamla kraftverkspannan från Naistenlahti 2 har efter 40 år kommit till slutet av sin användningsbara livstid och släcks slutligen under våren 2022. Därefter börjar man ta det nya kraftverket i bruk och i december 2022 bör det vara färdigt för produktion. Projektet är kopplat till Tammerfors elverks energivändning som började för 10 år sedan. I och med energisvängningen har man börjat minska på koldioxidutsläppen och börjat använda förnybara energikällor. Tammerfors elverk är en bekant aktör för Fimpec. Fimpec Energy som tidigare var känt under namnet Fundacon Oy, har en lång historia med Tammerfors elverk. Pasi Lehtonen hos Fimpec har redan arbetat för Tammerfors elverk, med olika projekt och uppgifter, i cirka 10 år. Tack vare den långa gemensamma historien och sin gedigna erfarenhet valdes Lehtonen ut att delta även i NSL3-projektet. Inom NSL3-projektet är Lehtonen upphandlingschef för beställaren och ansvarar för koordinering av upphandlingarna samt för förhandlingar och avtal i samband med dem. Projektet framskrider trots de utmanande förhållandena Projektförberedelserna startade redan 2017 och projektplaneringen ägde rum fram till 2019. Byggarbetet för kraftverket startade under våren 2020. Lehtonen säger att projektet framskrider enligt tidtabellen. ”Byggnadsskedet är nästan som allra intensivast just nu. För närvarande bygger de pannanläggningen och de bygger även inom bränslemottagningen. Under hösten startar vi med rören, installationen av olika anläggningar och elarbetena”, beskriver Lehtonen. Han säger att projektet är utmanande på grund av vissa specialdrag men att det har framskridit väl trots dem. ”Det är utmanande att bygga det här projektet. Det rör sig om en mycket trång tomt, med ett fungerande kraftverk invid och arbetsplatsstyrkan uppgår som bäst till 400 personer. Därför är det viktigt att passa ihop arbetet med andra entreprenörer och att vi har en bra samarbetsanda. Dessutom ligger sjön Näsijärvi alldeles bredvid kraftverket som kommer att stå färdigt på en väldig synlig plats och nära Tammerfors centrum. Därför ser vi till att kraftverket är imponerande och att det kommer att ha en effektvägg och snygg belysning när det är klart. Trots de särskilda dragen och coronaviruset har projektet kunnat framskrida väl och för närvarande har pandemin inte påverkat tidtabellen alls”, säger Lehtonen. Enligt Lehtonen är projektet betydelsefullt för Tammerfors och miljön i Tammerfors, eftersom man kommer att använda förnybara biobränslen i kraftverket. Dessutom är projektet ett utmärkt bevis på kundens långvariga tillit till Fimpecs Owner’s Engineering-tjänster.
Kosti Koski har startat som chef för energiverksamheten hos Fimpec 14.9.2021 Kosti Koski utsågs till chef för energiverksamheten hos Fimpec från och med augusti 2021. Koski ansvarar för att skapa utöka och utveckla Fimpecs energiverksamhet och för internationaliseringen inom energisektorn. En central del av Koskis arbetsbeskrivning är att i samarbete med den övriga verksamhetsledningen mångfaldiga projektexportvolymen inom energiverksamheten och energisektorn i Finland, Baltikum och Sverige. Koski har spjutspetskunnande inom strategiskt ledarskap och försäljning. Han berättar att strategiskt ledarskap innefattar mycket mer än bara planering av affärsverksamheten. Till exempel är han entusiastisk i fråga om uppgifter som rör utveckling av ledningssystemet för affärsverksamheten och om att föra ut kundorientering till hela organisationen. Med strategiskt ledarskap och säljkunnande som trumf Kosti Koski är diplomingenjör inom energiteknik samt ekonomie magister och har förutom sin mångsidiga utbildning även en mångsidig arbetserfarenhet. Senast fungerade han som försäljningschef för en branschövergripande konstruktionsbyrå. Tidigare ansvarade Koski bland annat för Helens kylverksamhet under dess kraftiga tillväxt- och investeringsskede. Fimpec var inte ett känt företag för Koski men dess tillväxtmål och det gedigna kunnandet inom energisektorn var något som imponerade på honom. ”Det som särskilt lockade mig hos Fimpec var det ambitiösa tillväxtmålet. Här rullar man inte tummarna och väntar på att jobben kommer trillande. För konsultverksamheten är det av yttersta vikt att alla är inställda på kundarbetet och att man lyssnar på kunden och verkligen tillhandahåller tjänster för kundernas behov. Fimpec har ett betydande kunnande inom energisektorn och en strategi som skiljer sig från konkurrenterna. Vi har alltså en fantastisk grund för tillväxten”, konstaterar Koski sammanfattningsvis. Fimpec Groups verkställande direktör Antti Lukka anser att Koski särskilt stärker Fimpecs kundorienterade utveckling och den strategiska ledningen av kundrelationerna. ”Vi har ställt ambitiösa mål för vår energiverksamhet inför de kommande åren och för att möjliggöra dem var Koski ett naturligt val som chef för energiverksamheten. Fimpec är särskilt känt för omfattande uppdrag inom industrin men tills vidare har vi inte utnyttjat den tillväxtpotential som följer av hållbar utveckling på ett maximalt sätt. Koskis kunnande inom ledning av kundrelationer och utveckling av affärsverksamheten stöder för sin del att vi uppnår tillväxtmålen för energisektorn”, säger Lukka.
Få projekten att flöda med Fimpec IPD och Lean 23.8.2021 IPD eller Integrated Project Delivery (integrerad projektleverans) är en organisationsmodell för projektet. Den innebär att man bildar ett gemensamt projektteam med kunden och övriga viktiga aktörer och att gemensamma mål ställs upp för teamet. Varje aktör ingår sitt eget avtal med kunden men de bästa personerna används för olika roller och ansvarsområden, utan att se till företagsgränserna. Fimpec använder sin egen Fimpec IPD-modell för sina projekt. Den viktigaste skillnaden mellan Fimpec IPD och den traditionella IPD-genomförandemodellen är i synnerhet den industriorientering som tagits fram för Fimpecs IPD, där projektorganisationens samarbete koncentreras redan i ett tidigt skede i projektet. Fimpecs bygg- och planeringschef Eelon Lappalainen säger att den traditionella finska uppfattningen om IPD härstammar från alliansprojekt där man genom avtal försöker engagera de viktigaste aktörerna för gemensamma mål och ett bättre samarbete. ”Fimpec IPD kommer däremot från investeringsprojekt inom industrin och från ett samarbete med industriföretagen. Det togs fram precis för dessa projekt. I Fimpecs modell startar samarbetet i ett mycket tidigt skede, ofta redan under olika projekt- och förutredningsskeden. Då sår vi fröet till samarbetet redan med kundens team. Vi börjar röra oss mot våra gemensamma mål i god tid före investeringsbeslutet. I Fimpecs IPD är det viktigt att målen för arbetarsäkerhet, kostnader, tidtabeller och kvalitet görs upp tillsammans med kunden och Fimpec har verkligen en ”skin in the game”-mentalitet”, beskriver Lappalainen. Fimpec har använt IPD vid ett flertal projekt. Fördelarna med IPD-modellen har synts särskilt i samband med Metsä Groups projekt för bioproduktfabriker i Kemi och Äänekoski. Lärdomarna från projektet i Äänekoski utvecklades tillsammans med kunden för projektet i Kemi och instanserna som ansvarar för planeringen på fabriken har fått delta i större omfattning än tidigare i samarbetet. Under båda projekten för bioproduktsfabriker byggde vi upp ett gemensamt projektteam med viktiga aktörer redan i projektplaneringsskedet. Fimpec IPD försöker säkerställa att kundens viktiga mål uppnås. Lappalainen säger att det för industriprojekt är särskilt viktigt att den egna investeringen startar på ett säkert och högklassigt sätt och håller sig inom budget och tidtabeller. ”Till exempel är det ofta viktigt för kunderna inom industrin att de får en tillförlitlig kostnadsberäkning och tidtabell som är baserad på information från motsvarande projekt. Här har Fimpec ett särskilt bra kunnande eftersom vi ända sedan grundandet systematiskt har samlat in efterkalkylerings- och tidtabellsinformation från industriprojekt och vi använder alltid den informationen för våra kunders projekt. Dessutom har Fimpec IPD klara arbetssätt för alla de olika skedena i projektet. Vårt företag har färdiga och testade verksamhetsmodeller särskilt för hantering av det krävande gränssnittet mellan byggande och installation. Då kommer vi snabbt framåt i arbetet och kunden kan koncentrera sig på det som är viktigt för dem”, säger Lappalainen sammanfattningsvis. IPD grundar sig på att förbättra flödeseffektiviteten, med Lean Begreppet IPD har kommit in i språkbruket för projektverksamheten via Lean. Verksamhetsfilosofin Lean grundar sig på en förbättring av flödeseffektiviteten. Det sker genom att man på olika sätt försöker avlägsna hindren för arbetsflödet och att minska det bortslösade arbete som uppstår inom olika funktioner. Fimpecs planeringsingenjör Tatu Kivinen säger att kärnprincipen i Lean-verksamheten är att identifiera mervärdet och framstegen som arbetet ger upphov till. Med Lean är det viktigt att identifiera det som faktiskt är till nytta samt även det som är till men. Därför är det viktigt att visualisera arbetet för att kunna förutse kommande uppgifter och förutsättningarna för dem. En annan viktig princip inom Lean är att begränsa mängden pågående arbete. Ett projekt blir flödeseffektivare om man koncentrerar sig på de viktiga uppgifterna i stället för att öka arbetsbelastningen. Den tredje viktiga Lean-principen är att arbetet inte görs i silor utan genom ett öppet samarbete. Kivinen säger att Lean i bästa fall ger kunderna en mer tillförlitlig leverans, där man håller tidtabellerna och verksamheten är transparent för kunden. För arbetstagarna är Lean en motiverande verksamhetsprincip som genom modellen för kontinuerligt lärande och kontinuerlig utveckling ger en känsla av att lyckas. ”Lean-tänkandet har en betydande potential inom expertarbetet, även om det som verksamhetsmodell inte är särskilt konkret. För att integrera Lean ordentligt i vardagen krävs det ändå att hela arbetsgemenskapen engagerar sig för det, från ledning till arbetstagare. Snarare är väl Lean en kultur eller filosofi, inte bara en verksamhetsstrategi”, säger Kivinen. Fimpec IPD och Lean är nycklarna till ett lyckat projekt Hos Fimpec genomförs Lean och IPD genom kunniga experter. Arbetstagarna har själva fått erfara hur Lean-metoderna har varit till nytta i det vardagliga projektarbetet. Under de senaste åren har företaget vuxit kraftigt, men Lappalainen säger att han har märkt att även nya arbetstagare har tagit till sig Lean-metoderna i projekten vid de äldre kollegornas sida. Hos Fimpec har Lean integrerats som en del av verksamheten och även ledningen har gett sitt stöd för detta från första början. Just IPD är ett av de vanligaste organisationssätten för större och krävande projekt i samband med Lean-byggande. Lappalainen preciserar att den traditionella modellen där aktörerna deloptimerar sin egen affärsverksamhet på ett engagerat sätt och huvudsakligen leder sina projekt via avtal, är den direkta motsatsen till IPD. Det går att främja projekt även på det sättet men för ledning av industriprojekt som håller ett allt högre tempo och är allt mer krävande räcker den modellen inte längre till. Detta ger upphov till ett behov för ett arbetssätt som IPD. ”Det är förstås ett slags ideal att sträva till en bättre flödeseffektivitet. Vi kan aldrig uppnå idealet men verksamheten utvecklas inte heller utan någon riktning. Jag litar på att vi i samband med Metsä Groups projekt för bioproduktfabriken i Kemi kommer att kunna inrota Lean-metoder och Fimpec IPD i våra nya arbetstagare, representanterna för våra entreprenörer och i utrustningsleverantörerna och att våra kunder kommer att känna att de får nytta av de metoder vi använder. På så sätt säkerställer vi även i fortsättningen att vi samarbetar och att vi kontinuerligt utvecklar vår IPD-modell för kundernas behov”, beskriver Lappalainen.
Fimpecs moderna ledare, del 2: Sylvain Koivulampi 12.8.2021 Projektingenjör Sylvain Koivulampi startade hos Fimpec 2015, i slutet av sina studier till diplomingenjör inom byggnadsteknik. Han letade efter intressanta arbetsmöjligheter och potentiella arbetsgivare då han råkade på Fimpecs webbplats. Koivulampi var intresserad av Fimpecs specialisering inom byggnads- och projektledningsuppgifter för industri och lokalprojekt samt av företagets internationaliseringsmöjligheter. Därför kontaktade han företagsledningen direkt. Koivulampi fick genast arbete och fick börja med masskalkyler inom projektet för Riikinvoimas ekokraftverk. Arbetsuppgifterna har utvecklats från det och han har fått erfarenheter från många olika projekt. Efter Riikinvoima deltog Koivulampi i MetsäFibres projekt för bioproduktfabriken i Äänekoski och efter det fick han möjligheten att göra sitt diplomarbete för Fimpec. Efter att han blivit klar har han gått från arbetsplatsingenjör till projektingenjör. För närvarande arbetar han med UPM:s hamnterminalprojekt under sin första utlandskommendering i Montevideo i Uruguay. Koivulampis projektingenjörsarbete innefattar kostnadsövervakning och -uppföljning, masskalkyler samt tidtabellsplanering och -uppföljning. Öppenheten är verksamhetens kärna Koivulampi anser att projektarbete innebär att man lever enligt de villkor som ställs av projektets krav och framgångar. Därför leder han sitt eget arbete särskilt genom att prioritera sina uppgifter och kommunicera på ett öppet sätt. Uppgifterna arrangerar han enligt vad som vid förekommande tidpunkt är viktigast för att projektet ska framskrida. I sitt arbete försöker Koivulampi även att vara absolut ärlig gentemot både sina egna chefer och kollegor och mot kunder och övriga intressegrupper. ”Jag vill handla på ett öppet sätt så att jag berättar om eventuella utmaningar eller problem som jag tycker mig identifiera, men jag säger även gärna om något verkar vara alldeles särskilt smart”, öppnar Koivulampi. Enligt Koivulampis egen erfarenhet är öppenhet något man särskilt kan förverkliga hos Fimpec. ”Jag har aldrig råkat ut för en situation där det skulle ha varit så att jag ville ta upp en sak men sedan känt att jag hellre låter bli. Atmosfären har alltid varit sådan att man kan och vågar ta upp vad det än är om det känns så.” Koivulampi satsar på att få ett projekt att lyckas precis genom att leda sitt eget arbete. Det är viktigt att det egna arbetet framskrider i takt med projektet och att man ansvarar för sina egna uppgifter så att man sköter dem så bra som möjligt. Dessutom främjar han att projektet lyckas genom att skapa en öppen atmosfär. ”För egen del försöker jag komma bra överens med alla som arbetar med projektet och att stödja dem så att de lyckas med sina egna uppgifter. Det genomför jag genom att proaktivt dela information. Om jag skulle få information under mitt eget arbete som jag anser att någon annan i projektteamet kunde ha nytta av, så delar jag informationen till den personen. På så sätt kan jag skapa en öppen atmosfär och även hjälpa andra”, beskriver Koivulampi. Koivulampi anser att det moderna ledarskapet syns för arbetstagarna hos Fimpec i form av öppenhet, som en av fördelarna med en lågtröskelorganisation. Tröskeln att kontakta chefer och kollegor är låg, eller finns egentligen inte alls. Det är lätt att prata om vad det än är. Dessutom kommer man överens med alla kollegorna och alla är proffs. Under olika projekt har Koivulampi upplevt det moderna ledarskapet som härrör sig från öppenheten särskilt via projektteamen. ”Under projekten har projektteamen blivit sådana att atmosfären har varit jättebra. Inte bara mellan oss som arbetar för Fimpec, utan för hela projektorganisationen. Vi har inte ett arbetssätt där vi bara ser till oss själva eller isolerar oss som ett Fimpec-block utan vi arbetar verkligen som en sömlös del av projektorganisationen, för att främja projektet”, säger Koivulampi sammanfattningsvis. Förutom öppenheten är insiktsfullheten och rättframheten betydelsefulla för Koivulampis eget arbete och han anser inte att de bara är fina påklistrade ord. Det att de faktiskt förverkligas är ett av skälen till att han har trivts så pass länge hos Fimpec. Koivulampi anser att de förverkligas i projekten på ett sätt som gör att kommunikationen är direkt och otvungen, både mellan dem som arbetar för Fimpec och mellan de övriga som deltar i projektet. ”Till exempel här under hamnterminalprojektet i Montevideo ser vid dem och de förverkligas så att även om andra från Fimpec deltar i projektet så arbetar vi ändå som en sömlös del av hela projektledningsorganisationen. Projektets totala fördel styr all verksamhet.” Möjligheter till utveckling Parallellt med öppenheten har utvecklingen av Koivulampis egna färdigheter varit en viktig del av hans karriär hos Fimpec. Han anser att han har kunnat utveckla och uppdatera sitt kunnande eftersom hans uppgifter inom varje projekt har varierat. ”Arbetsbeskrivningen och ansvarsområdena inom olika projekt har delvis varit likartade men det har alltid förekommit variationer. Jag har lärt mig mycket nytt och nyttigt under varje projekt. Hos Fimpec har jag i synnerhet fått uppleva hur man inom en sådan här organisation kan arrangera arbeten för experter enligt deras styrkor och utvecklingsönskemål. I själva verket har hela min karriär hos Fimpec gått så att man har erbjudit mig arbeten inom olika projekt där arbetsbeskrivningen och uppgifterna motsvara mina kunskaper och stöder utvecklingen av dem”, beskriver Koivulampi. Han beskriver sin passion för bättre projekt även genom sina egna kunskaper. ”Jag är medveten om att jag bara är en byggsten i ett större maskineri för de olika projekten. Jag förstår att mina egna roller och uppgifter, vad de nu än är, är viktiga och därför vill jag göra mitt jobb så bra som möjligt.” Koivulampi anser att han har vuxit både professionellt och som människa hos Fimpec. Som yrkesmässig tillväxt räknar han särskilt en fördjupad förståelse för byggnadsprojekt inom industrin samt en förståelse för hur den kundorienterade delentreprenörmodellen och projektledningen fungerar i samband med detta. ”Jag har fått arbeta med olika slags människor och på det sättet har jag även vuxit som människa eftersom arbetskamraterna och kollegorna byts ut i samband med projekten. Jag har även lärt mig tyst information av dem men även fått lära känna nya människor, till och med överallt i världen som nu under det här senaste projektet. Det har verkligen öppnat mina ögon”, säger Koivulampi sammanfattningsvis. Nycklar till ledarskap Koivulampis var alldeles i början av sin karriär då han startade hos Fimpec. Fimpec har alltså haft en stor betydelse för hans karriär och kunnande. Koivulampi har inte ännu haft någon ledarskapsbefattning men ledarskap kräver inte nödvändigtvis motsvarande titel. Koivulampi anser att om en möjlighet till ledarskapsuppgifter skulle uppstå i framtiden så har han fått bra lärdomar hos Fimpec för att arbeta med de uppgifterna. ”Hos Fimpec har jag fått lära mig att om jag någon gång kommer att arbeta med chefsuppgifter så lönar det sig att skapa en atmosfär där mina underställda och kollegor vågar ta upp vilken fråga som helst. Jag anser att det är kopplat särskilt till öppenhet, ärlighet och rättframhet, det att man står för det man lovat och handlar på samma sätt som man vill att andra ska handla. Hos Fimpec är det precis så.”