Fimpec deltar i byggandet av en cellulosafabrik i Chile 23.6.2021 En ny cellulosafabrik håller på att byggas i Arauco i Chile och Valmet är en av de huvudsakliga leverantörerna av utrustning. Fimpec har ett avtal med Valmet och Fimpecs experter inom installationsövervakning deltar i projektet. Fimpecs installationsövervakare arbetar med projektet inom de specialtekniska områden som kräver branschkännedom och profilerad expertis. För att kunna delta i MAPA-projektet och för att stärka sin internationella tillväxt grundade Fimpec ett dotterbolag i Chile 2020. Tillsammans med Fimpec Uruguay S.A. stärker Fimpec Chile S.a.P Fimpecs fotfäste i Sydamerika. Fimpecs operativa chef Timo-Pekka Aaltonen som bland annat har skött försäljning inom projektet och deltagit i grundandet av Fimpec Chile S.a.P., säger att MAPA-projektet är en betydelsefull fortsättning på samarbetet med Valmet. ”Det långa samarbetet med Valmet fortsätter på ett viktigt sätt och ett betydande antal experter från Fimpec deltar i projektet. Mållandet ligger i Sydamerika och eftersom vi som företag har erfarenhet av Uruguay är vi en känd, trovärdig och tillförlitlig samarbetspartner i Sydamerika. För Fimpec är projektet alltså betydelsefullt.” För närvarande sköter Saku Virtanen det operativa ledarskapet för Fimpec Chile och från Fimpecs sida är han projektchef inom MAPA-projektet. Fimpec och Valmet ingår ett globalt ramavtal Det långa samarbetet med Valmet har pågått i flera år. År 2020 ingick Fimpec även ett globalt ramavtal med Valmet. Aaltonen deltog i förhandlingarna. ”I det globala ramavtalet med Valmet har vi kommit överens om allmänna villkor och spelregler så det är enkelt att förmedla experter för projekten. Vi behöver bara fastställa de projektspecifika behoven, kostnaderna och strukturerna och det gör att verksamheten löper smidigt. På så sätt fortsätter det goda kundförhållandet med Valmet och vi kan betjäna vår kund på bästa sätt”, beskriver Aaltonen. ”Vi har redan haft ett gott samarbete med Fimpec och det här globala ramavtalet är ett naturligt steg att ta nu”, säger Suvi Reinikka, global kategorichef för arbetsplatsupphandlingar hos Valmet.
Fimpecs moderna ledare, del 1: Riitta Ilmasti 18.6.2021 Projektchef Riitta Ilmasti lärde känna Fimpec genom en kollega 2010, då hon arbetade som projektchef inom industrin. Några år senare började hon hos Fimpec och arbetade först som projektkoordinator inom Metsä Groups projekt kring bioproduktsfabriken i Äänekoski. Efter det har hon arbetat som projektchef under projektplaneringen och genomförandeskedet för mindre, lokala projekt. Nu deltar hon i Metsä Groups projekt kring bioproduktsfabriken i Kemi där hon som projektkoordinator ansvarar för bland annat kvalitetsdokumentationen och för styrningen av arbetsplatsprocesserna. Att lyckas genom teamarbete Ända från första början har Fimpecs arbetssätt och värderingar imponerat på Ilmasti. Teamarbetet och det att man arbetar tillsammans har alltid spelat en viktig del i projekten. Ilmasti beskriver projektarbetet som hektiskt och så att det inte alltid går att planera sitt arbete. ”Visst utarbetar vi alltid tidtabeller och gör upp planer men det här arbetet kräver även att man kan se vad som komma skall och att man förstår vad som sker senare under projektet.” Man gör alltså förberedelser men Ilmasti anser att det rör sig om att leva i nuet och att inte bara arbeta där man känner sig bekväm. ”Projektarbeten passar inte för dem som vill jobba från nio till fem, utan man måste kunna njuta av de utmaningar man möter.” Ilmasti anser att det som ändå balanserar det utmanande arbetet är en byggargrupp som svetsas samman, där tilliten till kollegorna sitter djupt. Man arbetar alltså verkligen tillsammans och hjälper varandra i alla situationer. Ilmasti tror även att det här arbetssättet är något som passar dem som söker sig till Fimpec, eftersom det att teamet svetsas samman ju är en viktig del av att projektet ska lyckas. ”I projektet kring bioproduktsfabriken i Äänekoski var det smidiga samarbetet en av de grundläggande faktorerna till att vi lyckades. Nu ser vi samma sak i Kemi. Det är fantastiskt att vara en del av det”, beskriver Ilmasti. Hos Ilmasti visar sig passionen för bättre projekt i att hon lever för sina projekt. Hon jämför projektledning med barnuppfostran. ”Ett projekt känns lite som ett barn, processerna liknar varandra. Man tar till sig projektet, lever med det och siktar in sig på ett gemensamt mål. Slutligen överlåter man projektet med tanken att det ska klara sig själv och att man med gott samvete kan släppa det ifrån sig.” Med transparensen i centrum Som en del av ett modernt ledarskap försöker Ilmasti använda sig av öppenhet, ärlighet och lösningsorientering i sitt arbete. Hon ger ett exempel på hur hon arbetar: ”Tillsammans med regionansvarige tog vi fram en processbeskrivning och bad planerare, ansvariga och entreprenören att delta i detta. Vi gjorde upp en tabell där vi samlade in uppgifter som vi sedan gick igenom med de olika parterna. Vi funderade över vad vi ville ha, vilka resultat vi ville uppnå och vem som skulle utföra de olika uppgifterna. Alla fick möjlighet att säga vad de tyckte om hur saker och ting skulle lyckas och om hur eventuella problem skulle lösas. Vi fick bra återkoppling och allt fungerade för alla. Framför allt var det transparent.” Ilmasti anser att det moderna ledarskapet märks i Fimpecs verksamhetssätt just genom öppenheten. ”Vi har ingen hög hierarki, alla är nåbara och man kan kontakta vem som helst. Alla har även möjlighet att ta upp saker och till exempel på våra möten är det lätt att ta upp frågor för diskussion så att alla hör och får säga sitt. Vår verksamhet är verkligen öppen just på den här fronten.” Värdena har sin utgångspunkt i människorna Ilmasti är särskilt glad över att man kan arbeta hos Fimpec mot bakgrund av sina egna värderingar och sin egen personlighet. Hon känner att hon kan leda projekt till framgång tack vare sin egen erfarenhet som projektchef, sina kunskaper om projekt samt det faktum att hon gör saker med känsla. Som ledare vill hon snarast vara en coach och hon tror inte på ett auktoritärt ledarskap. ”Visst måste det finnas någon som tar ansvar och fattar beslut men i övrigt vill jag främja samarbetet och att vi arbetar som ett team.” Ilmasti säger att hon tidigare bara kunde drömma om att man kunde få förverkliga sina egna värderingar i arbetet men att det faktiskt är möjligt hos Fimpec. Tilliten, uppskattningen för det egna arbetet och att man kan arbeta både självständigt och med andra är värden som Ilmasti uppskattar hos Fimpec. Att arbeta hos Fimpec har även stärkt uppfattningen om att det är ekonomiskt lönsamt att arbeta värdebaserat. Förutom öppenheten är även insiktsfullhet och rättframhet något som betyder absolut allt för Ilmasti i hennes arbete. Hon känner att det ger bra resultat om man får förverkliga sina egna värderingar i arbetet och det är något som arbetsgivaren uppskattar. Nu känner Ilmasti att det vore omöjligt att handla på något annat sätt. ”Hos Fimpec har värdena kommit inifrån och av att arbetstagarna redan från början handlar enligt sina egna och våra gemensamma värden. Ingen har sagt utifrån att man vill följa något särskilt mönster. Därför tror jag att det är en viss typ av människa som söker sig till Fimpec och därför fortsätter vi att ha bra arbetssätt.”
Finska Fimpec växte till internationell skala – modern projektledning förutsätter en modig attityd till samarbete 3.6.2021 Fimpec, projektkonsult för krävande projekt inom industrin och energibranschen samt specialist inom fastighets- och infrasektorn, vill i fortsättningen särskilja sig allt mer som en modern ledare inom en traditionell bransch. I investeringsprojekt betyder det att de invanda rollerna bryts ner på de villkor som en öppen och diskuterande problemlösning ställer. ”Vi måste vara beredda på och genuint öppna för att lyssna, samarbeta och diskutera”, förklarar VD Antti Lukka, på Fimpec Group Oy. ”Traditionellt sett finns det alltid vissa roller i projekten, men vi är övertygade om att man kan nå bättre resultat när man tar sig an problemlösningen ur det gemensamma projektets och inte de olika rollernas perspektiv. Vår verksamhet utgår ju ifrån att projekten är komplexa och svåra”, sammanfattar Lukka. ”Vi är ändå passionerade över att få dem att lyckas.” I praktiken måste servicehelheterna alltid anpassas till projektet och kundens behov. Flexibiliteten avser såväl processerna, sökande av lösningar för byggandet som tidsplanering som beaktar konjunkturerna. Enligt Lukka är det just hur man tar sig an helheter och är beredd att samarbeta som särskiljer projektledaraktörerna från varandra: ofta är man rädd för att man blir tvungen att betala om man föreslår en ny lösning. Fimpecs intregrerade projektledning gynnar alla och IPD-genomförandet (”integrated project delivery”) kan även tillämpas på underliggande helheter – det är arbetssättet som avgör. ”Varje projekt är fyllt av problem och utmaningar. En aktör kan nog skapa många problem men ingen aktör kan ensam lösa ett enda problem”, sammanfattar Lukka. ”Utmaningar löses bäst genom att sätta sig vid samma bord och inte hojta från grannbordet.” Målet är en omsättning på 50 miljoner euro under de närmaste åren och att ha de bästa experterna i branschen Fimpecs rötter ligger i finska företag vars ägare ända från början också har varit med i den operativa verksamheten. Ett engagerat ägande har även gett en stabil finansiering och stärkt Fimpecs mångsidiga kompetens. ”Vår tillväxtstrategi har realiserats på ett mycket naturligt sätt i form av företagsförvärv och en utveckling av verksamheten. Det gemensamma Fimpec-varumärket innebär att också vårt yttre nu motsvarar vår dagliga serviceverksamhet. Det vi tog sikte på för några år sedan ligger nu redan mycket nära”, förklarar Lukka. ”Tillväxt genom företagsförvärv stöder en organisk tillväxt när de olika företagens starka sidor kompletterar varandra. Fimpecs rötter ligger i våra olika bolag som har varit mycket lite överlappande: i tjänstesortimentet ingår naturligt såväl projektlivscykel som tjänster som behövs i projekten. Nu söker vi moment i enhetlighet och ett gemensamt mål och samtidigt skapar vi mervärde för de tjänster vi redan har.” Koncernen har trefaldigat omsättningen på tre år och siktar på en omsättning på 50 miljoner euro under de närmaste åren samt internationell tillväxt framför allt i Baltikum, Sverige, Tyskland och Sydamerika. Vid sidan av projektexport söks tillväxt i direkta utländska kundrelationer. För närvarande härstammar ungefär en tredjedel av omsättningen från utlandet och inom 3–5 år är målet att öka andelen till 50 procent. I hemlandet sysselsätter till exempel ledningen av byggherreverksamheten på Metsä Fibres nya fabrik för bioprodukter i Kemi, där Fimpec har varit med och byggt upp projektgenomförandet redan i ett tidigt planeringsskede. Tillgången till experter inom en växande bransch har också tvingat Fimpec att fundera över hur man ska locka de bästa experterna för att ersätta de åldersklasser som går i pension med en arbetsbild som intresserar experter i dag. Än så länge har Fimpec klarat sig väl, vilket enligt Lukka kan förklaras med Fimpecs flexibla kultur, hårda utvecklingstakt och utmanarstatus i branschen. Det växande bolaget behöver emellertid hela tiden nya anställda. ”Tillväxten och brytningen i arbetslivet har krävt att vi tydligt ändrat på hur experter leds och motiveras individuellt. Det är något helt annat än att bara arbeta långa dagar i en vinterkrigsanda. Lyckligtvis är dessa tider förbi. Arbetet ska vara intressant och arbetsuppgifterna ska vara lika moderna och flexibla som företaget”, tänker Lukka. Mer information och intervjuförfrågningar: Antti Lukka, tfn 040 535 0626 VD, Fimpec Group Oy Ytterligare information: Fimpec-koncernen utgörs av Fimpec Engineering Oy (CTS Engtec Oy), Fimpec PMO Oy (Fimpec Oy), Fimpec Energy Oy (Fundacon Oy), Fimpec Energy AB (Fundacon AB), Fimpec DeutschlandGmbH, Fimpec Uruguay S.A, Fimpec Chile SpA, SystemTest OÜ och Fimpec Group Oy (Smaragdus Oy). Namnbytena påverkar inte direkt bolagens operativa verksamhet eller kundrelationerna. Fimpec är en expert som är specialiserad på projektledning och projektering. Vi arbetar som projektkonsult i stora investeringsprojekt inom energibranschen och industrin samt som expert inom fastighets- och infrasektorerna. Vi sysselsätter 260 proffs i sju länder och år 2020 omsatte vi 25,7 M€. Vi leder ditt projekt till en övergripande framgång. Läs mer: www.fimpec.com/sv
Saku Virtanen blir servicedirektör för installationsledning på Fimpec 7.5.2021 Maskin- och produktionsteknikingenjören Saku Virtanen har utnämnts till servicedirektör för installationsledning på Fimpec inom industribranschen från och med januari 2021. Han har ansvaret för att sälja och resursplanera installationsledningstjänsterna. Vid sidan av sina chefsuppgifter inom installationsledning hör även projektledning, budgetering och tidsplanering till hans arbetsuppgifter. Den operativa ledningen av Fimpecs dotterbolag i Chile kommer också att höra till Virtanens uppgifter i ökande grad. Virtanen har över tio års erfarenhet från industribranschen inom automations-, marin-, energi- bio- och kemiindustrin. Före Fimpec arbetade han på ett konsultföretag där hans uppgifter omfattade installationsövervakning, projektledning och försäljning. Virtanen är bekant med Fimpec från tidigare projekt. Enligt honom särskiljer sig Fimpec i konkurrensen inom installationsledningstjänster särskilt beträffande kundorienteringen och företagets gedigna, mångåriga erfarenhet. Med Fimpec får kunderna sin röst hörd på riktigt. Han vill också själv målmedvetet arbeta med samma attityd. ”Det jag för med mig till Fimpec är målmedvetenhet och expertis samt min egen energi. Jag vill alltid hitta den lösning som är bäst för kunden genom öppen kommunikation och genom att genuint lyssna till kundens behov. Fimpec tillhandahåller skräddarsydda installationsledningstjänster efter kundens behov. Attityden är kundorienterad och kostnadseffektiv. Fimpecs strategi är att agera som kundens intressebevakare och samma attityd vill jag också själv tillämpa.” Virtanen var även intresserad av de goda sidorna, såsom smidigheten i den låga organisationen. ”Det var enkelt att komma till Fimpec och jag fick det stöd och den handledning jag behövde ända från början. Fimpec erbjöd mig en möjlighet att utmana mig själv i allt mer ansvarsfulla uppgifter, vilket är mycket motiverande. Det är enkelt att komma överens med människorna och kommunikationen är öppen med såväl kolleger som chefer. Fimpec arbetar flexibelt.”
Metsä Groups Metsä Fibre och Fimpec tecknade avtal om att låta bygga en bioproduktfrabrik i Kemi 24.3.2021 Bioproduktfabriken i Kemi är, när den står färdig, den största träförädlaren på norra halvklotet och den största investeringen i Finlands skogsindustris historia, med ett uppskattat värde på 1,6 miljarder euro. Den miljö-, energi- och materialeffektiva fabriken kommer att drivas helt utan fossila bränslen och dess elsjälvförsörjningsgrad kommer att vara 250 procent. När fabriken är färdig kommer den årligen att producera 1,5 miljoner ton barr- och björkmassa, energi samt ett otal andra bioprodukter. ”Vi vill ingå partnerskap med de bästa proffsen inom olika branscher för att bygga vår moderna, fossilfria bioproduktfabrik i Kemi och vi förutsätter att de förbinder sig till säkerhets-, tidsplans- och kvalitetskraven i projektet. Vår långvariga samarbetspartner Fimpec följer dessa principer och vi har alla förutsättningar att genomföra ett framgångsrikt industriellt storprojekt i Kemi”, säger Jari-Pekka Johansson, direktör för bioproduktfabriksprojektet på Metsä Fibre. ”Bioproduktfabriken i Kemi är en investering som nyttjar den senaste tekniken och vars utrustningsleveranser baseras på de mest miljöeffektiva och hållbara lösningarna. Detta uppdrag stärker avsevärt det långvariga och produktiva samarbetet mellan Metsä Fibre och Fimpec som öppet söker nya och effektiva arbetssätt. Våra experter kommer att utgöra en välintegrerad del av genomförandeorganisationen för Metsä Groups bioproduktfabrik i Kemi. Vårt samarbete med Metsä Fibre spelade en viktig roll redan när Fimpecs tillväxthistoria skrevs. Vi är mycket belåtna och tagna över att vi nu får skriva nya sidor till denna historia”, säger Fimpecs styrelseordförande Pekka Salomaa. Metsä Fibre är den världsledande tillverkaren av bioprodukter. Bolaget är världens största producent av marknadsbarrmassa och en betydelsefull aktör inom produktionen av sågade varor. År 2020 omsatte Metsä Fibre 2,2 miljarder euro och bolaget sysselsätter cirka 1 300 personer. Metsä Fibre ingår i Metsä Group. I fotot: Avtalet om Metsä Groups bioproduktfabrik i Kemi undertecknas av bioproduktfabriksprojektets direktör Jari-Pekka Johansson på Metsä Fibre (t.v.), Metsä Fibre Oy:s VD Ismo Nousiainen, Fimpecs styrelseordförande Pekka Salomaa och Fimpecs VD Mikko Turunen.
Fimpec håller på att internationaliseras och nådde en omsättning på över 10 miljoner euro 16.3.2021 Fimpecs tillväxt och internationalisering fortsatte år 2020 i enlighet med företagets strategi. Omsättningen ökade till 10,2 miljoner euro (7,9 milj. euro år 2019), vilket är en ökning på cirka 30 procent. Enligt Mikko Turunen, VD på Fimpec, bygger tillväxten på ett långsiktigt arbete för att nå ställda mål. ”Siffrorna återspeglar vårt målmedvetna arbete som vi har gjort för att verkställa strategin. Resultaten visar att det finns efterfrågan på ett flexibelt företag som Fimpec med både kompetens och arbetssätt i internationell klass såväl i Finland som ute i världen.” Det speciella med år 2020 var att omsättningen ökade märkbart utanför Finland, och inte internationella omsättningen ökade till cirka en fjärdedel, medan den låg under tio procent år 2019. Utanför Finland har Fimpec verksamhet framför allt i Uruguay, Chile och Tyskland, där Fimpec har dotterbolag. ”Största delen av den ökade omsättningen kommer från vår internationella verksamhet. Stora projekt har startat i både Uruguay och Tyskland och även andra projekt planeras. Också i Finland fortsatte omsättningen att växa vilket anger att verksamheten har etablerats och våra kunders förtroende för vår expertis finns även på vår hemmamarknad”, berättar Turunen. Enligt Turunen har 2021 börjat enligt förväntningarna och han tror på en stark tillväxt för bolaget också i år. ”År 2021 har börjat lovande. De pågående projekten framskrider med full fart både internationellt och i Finland och det finns även nya projekt som håller på att börja och som bär oss långt in i framtiden”, konstaterar Mikko Turunen, VD på Fimpec.
Fimpec med i UPM:s hamnterminalprojekt i Montevideo 5.3.2021 UPM har i Montevideo i Uruguay påbörjat byggandet av en ny massaterminal. I projektet byggs en ny hamnbassäng, materialterminal och bangård i hamnen i Montevideo. Investeringens värde uppgår till cirka 280 miljoner US-dollar. UPM driver terminalen med ett långvarigt avtal och betalar för användningen av hamnen. Byggandet av den nya hamnterminalen i Montevideo är en del av en stor infrastrukturförbättring i Uruguay. I den helheten ingår även en modernisering av järnvägen mellan Montevideo och Paso de Toros samt restaurering av vägnätet i inlandet. Infrastrukturprojekten stärker de olika näringarnas utvecklingsförutsättningar i Uruguay och tryggar UPM:s transportförbindelser från massafabriken i Paso de Toros till världen. Fimpec arbetade som expert på byggandet under förstudiefasen av investeringarna i Uruguay under åren 2017–2019. Under förstudiefasen av fabriken, hamnen och banprojektet deltog 6–8 personer från Fimpec. Genomförandefasen av hamnprojektet började i augusti 2019 och Fimpecs arbetsinsats under den är totalt cirka 19 årsverken. I detta ingår uppgifter för bygg- och byggplatschef, projekterings- och tillståndskoordinator, projektingenjör med ansvar för tidsplaner och kostnader samt fyra övervakare av byggarbeten. ”Hamnterminalen är ett viktigt och intressant projekt för Fimpec. Det är en utmärkt referens och en fortsättning på våra tidigare hamnterminals- och lagerprojekt. Samtidigt kan vi dra nytta av Fimpecs tidigare erfarenhet från den uruguyanska marknaden, vilket är en av våra styrkor i projektet”, berättar Marko Mäkimartti, VD för Fimpec Uruguay S.A. Fimpec har varit med och förberett och genomfört stora projekt i Uruguay också tidigare, och dotterbolaget Fimpec Uruguay S.A har varit verksamt i Montevideo sedan 2017. Fimpec har också stärkt sin närvaro i Sydamerika och etablerat ett nytt dotterbolag i Chile, där företaget via sina kunder är med i maskin- och elinstallationsuppgifter i MAPA-massaprojektet. ”Vi söker också nya kundrelationer på de växande greentech- och vindkraftsmarknaderna i Sydamerika”, tillägger Mäkimartti.
Matti Alonen tar vid som verkställande direktör på Fimpecs dotterbolag i Tyskland 25.1.2021 Matti Alonen, diplomingenjör i byggnadsteknik, har utnämnts till VD för Fimpec Oy:s dotterbolag Fimpec Deutschland GmbH från och med 11.1.2021. Alonen har varit anställd på Fimpec sedan 1.8.2019, senast som byggchef på Fimpec Deutschland GmbH. Innan Alonen började på Fimpec arbetade han i fem år som projektchef och i sju år som VD på ett företag i byggbranschen. ”Det som framför allt intresserade mig i Fimpec var möjligheten att arbeta utomlands i internationella projekt. Jag kände också till företaget från tidigare och jag visste att jag får arbeta med kompetenta proffs i intressanta projekt”, konstaterar Alonen. Teppo Grén, tidigare VD för Fimpec Deutschland GmbH, fortsätter som operativ direktör på Fimpec innan han går i pension till sommaren 2021. Fram till början av mars arbetar han i Tyskland och därefter i Finland där han förbereder överföringen av kostnadskontrollenhetens ledningsansvar till operativa direktören Henri Lähdesmäki. ”De förändrade arbetsuppgifterna följer tidigare planer. Ända från början var tanken att jag är med när dotterbolaget i Tyskland startar och därefter flyttas ansvaret över till andra”, säger Grén, som är en av Fimpec Oy:s grundare. Det finns en efterfrågan på Fimpec i Tyskland Verksamheten vid Fimpecs dotterbolag i Tyskland har kommit igång enligt planerna. Det första stora projektet har redan startat, personalstyrkan är tio och nya personer ska rekryteras i början av 2021. ”Det finns ett behov av en aktör som Fimpec i området. Byggmarknaden i Tyskland är enorm och där finns en massa potential och efterfrågan, även om konkurrensen å andra sidan är hård och kravnivån hög. Vår avsikt i Tyskland är att koncentrera oss på internationella storprojekt, framför allt inom energibranschen, trähantering och kemiindustrin. Vår styrka är vår förmåga att kunna tillhandahålla kunderna kompetens i internationell klass, vilket vi har bevisat på flera håll i världen”, funderar Matti Alonen. Fimpec Deutschland GmbH har sina lokaler i Leuna i närheten i Leipzig på adressen: Am Haupttor, 06237 Leuna, Deutschland
Fimpec har huvudgenomförarens skyldigheter i projektet Päätaso 900 vid guldgruvan i Kittilä 21.1.2021 Agnico Eagle Finland Oy:s gruva i Kittilä är den största guldgruvan i Europa. I det pågående projektet Päätaso 900 byggs en ny huvudnivå i gruvan före slutet av 2023. Den ska göra det möjligt att utnyttja den rika guldförekomsten på ett allt större djup och uppskattningsvis förlänga gruvans verksamhet till medlet av 2030-talet. De personal-, service- och tekniska utrymmen som behövs för att utvidga gruvan placeras på den nya huvudnivån. Cirka 75 000 kubikmeter mark bryts och lokalernas yta är totalt 12 000 kvadratmeter. Projektet genomförs i två faser, där man under den första bygger bland annat matsal, parkeringsutrymmen och personalutrymmen och under den andra en servicehall, verkstads- och fordonstvättutrymmen samt huvudlager. Byggarbetena i den första fasen startade i augusti 2020 och lokalerna ska överlämnas i september 2021. Brytningsarbetet i den andra fasen har också startat och byggarbetena är slutförda under andra hälften av 2023. Fimpecs roll i utbyggnaden av gruvan i Kittilä Fimpec Oy svarar i genomförandefasen av projektet Päätaso 900 för projektchefens, byggplatschefens, arbetarsäkerhetskoordinatorns samt fastighetstekniska expertens och övervakarens uppgifter. ”Vi sköter huvudgenomförarens skyldigheter i projektet i nära samarbete med beställaren. Uppgiftsfältet är stort och omfattar bland annat sammanpassning och övervakning av arbetena, kostnadsuppföljning och -styrning samt ansvar för säkerheten i arbetet över lag”, berättar Tiina Vanhanarkaus, projektchef på Fimpec. Hon arbetar heltid på gruvbyggplatsen. Det pågående projektet är en fortsättning på Agnico Eagle Finland Oy:s och Fimpec Oy:s långvariga samarbete i Kittilä. Fimpec har varit med i projektet Päätaso 900 sedan 2018 från projektets förberednings- och projekteringsfas, där företaget hade ansvaret för att förbereda och leda projekteringen samt för budgetering och kostnadsövervakning. Dessförinnan svarade Fimpec för projektkonsultation, projektledning och övervakning av byggarbetena samt för HSE-övervakning i projektet Keskuspumppaamo, där en ny central pumpstation byggdes under åren 2018–2019. Vid utbyggnaden av pastaanläggningen, schaktet och anrikningsverket hade Fimpec under åren 2017–2020 ansvaret för byggchefens uppgifter. Under marken arbetar man i en speciell omgivning När man arbetar djupt under marken måste förhandsplaneringen göras noggrant och det ställer också vissa begränsningar på vad man kan göra. Enligt Tiina Vanhanarkaus är det egentliga byggarbetet emellertid likadant som ovanpå marken. ”För att arbetet ska löpa på smidigt och logistiken ska fungera måste arbetsplaneringen göras noggrant, eftersom man befinner sig långt nere och det tar tid att komma upp till markytan. Av samma orsak måste man fästa ännu större vikt vid arbetarsäkerheten och framför allt brandsäkerheten än vanligt och det måste finnas detaljerade anvisningar för dessa. På grund av sprängningsarbetet måste man även i detalj specificera när man får arbeta i området eftersom området måste hållas tomt när man spränger.” ”Annars är detta en normal byggarbetsplats där vi bygger lokaler på samma sätt som ovanpå marken. Fördelen här är att förhållandena är likadana året om. Vi störs inte av kyla, vindar, regn eller sommarhetta”, tillägger hon.